ISO9001质量管理体系如何应用于大桥项目？

  1.大桥工程特点


    1)桥址处水文和工程地质复杂。河道弯曲，河床冲刷厚度大，地质以第四系河流相粉质土为主，夹有细沙、粉砂等，覆盖层40 m以下姜石含量较高。下部结构采用大直径钻孔灌注桩基础，最大桩长 102 m，倾斜度不超过1%，质量控制难。


    2)主桥上部结构施工难度大。大跨度、宽析距刚性梁柔性拱的构件加工、线形控制精度高，析梁大悬臂拼装和柔性拱合龙技术复杂。


    3)保持高平顺性和高稳定性。一次性铺设无碎轨道，对大桥工程墩台沉降变形、梁部结构变形控制要求严格。


    4)大桥沿线环保要求高。必须确保沿线景观不被破坏，江河、农田不受污染，植被得到有效保护。

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    2.质量管理科学的发展历程


    一个世纪以来，质量管理科学从提出到成熟，经历了3个发展阶段。


    2.1质量检验阶段


    20世纪初期，美国管理专家泰勒(F. W. Taylor)提出了科学管理理论，要求按职能来进行合理分工，首先把质量检验作为一种管理职能，从生产过程中分离出来，建立了质量检验制度，规定了产品技术标准。显然，这种质量把关是被动管理。


    2.2统计质量管理阶段(SQC)


    20世纪20一30年代，美国贝尔实验室休哈特( W. A. Shewhart)发明了质量控制图，道奇(H. F.Dodge)提出抽样检验理论。强调“用数据说话”和应用统计方法进行质量管理，突出了质量的预防性控制与质量检验相结合。


    2.3全面质量管理阶段(TQM)


    20世纪50年代，大规模系统工程不断涌现，对质量要求越来越高。美国费根堡姆(A. V. Feigen-baum)、朱兰(J. M. Juran)等提出了全面质量管理概念。其核心是全面、全过程、全员参加的质量管理，实质上就是对质量的系统管理。


    
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