微信官方对媒体和推广的操控落在商品上，有三个大的节点：
第一个节点是前期对一些草根大号的封号，我一个兄弟为了解封，曾专门找过张小龙，张小龙对一些草根大号是很生气的，以为会搞乱微信。
第二个节点即是把微信大众号折叠，可是，这种折叠并没有真实操控住用户对大众号的热心。我国用户对微信大众号这样的商品有很大的热心，由于它太痛点了，并且结果更可感知，要害是很多人对比盲目，即使对一些公司。我从前做过一个调查：公司用得是大众号还是效劳号？有一半传统公司的创始人都选的是大众号，本来，大多数公司做大众号都是不合适的。近来，微信又出了一个操控微信大众号的办法，即是把阅览量揭露，会打击不少大众号的积极性，可是也激发了不少大众号的创造性，我一个兄弟近来写了一个公司家的超级大八卦，一个缘由即是提升阅览量。
第三个节点即是网新办发“微信十条”，这会是微信大众号的一个转折点。我看新浪微博专门开了一个微博论题“网新办发布即时通讯工具大众信息效劳规定”，心里大概是“总算也轮到你了吧”的节奏。“微信十条”后，微信大众号肯定会在商品上做出大的调整。
2、做效劳号才是公司的王道，由于，客服和用户维系才是最大的品牌推广武器。举个例子，小米用得是效劳号，并且是效劳号里粉丝最多的公司之一，有500多万粉丝，一开始小米就把自个定坐落客服，而非推广。可是微信效劳号这个商品也有软肋，一个即是没有微信大众号这个商品更痛点，另一个即是缺少用户可感知的明星事例，特别是屌丝逆袭的事例。
3、微信效劳号将进入第二波盈利期，此前微信的第一波盈利期本来是大众号时代，微信大众号的盈利基本完毕。对公司而言，能抓住微信效劳号盈利的，不是微信推广，不是促销，不是吸粉，而是回到商品和用户的原点，做好微信效劳号的要害即是做好客服和互动，从行动办法上即是“参与感”。近来小米联合创始人黎万强就写了一本书《参与感》，把小米的这套办法揭露泄漏出来，是真实的内部办法，回头独自开写。
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