武汉企业获得ISO9001认证之前要做什么准备？

   (一）组织的把握。组织、运营、体系图(业务流程图)职责与权限规螂、规定流程文竹的繁琐或不足整台的必要性奉组织的强项弱项的把握，探讨哪些部分适用于体系。


    (二）把握组织中存在问题。明确实际业务，错理和方针政策上的闻题．这些问题在标准上的适用性以及在费用与效果上的比较进行讨论。


    (三)明确培高许理者的决心和取得认证的目的。在明确取得认证H的的基础上．向组织的全体成员捧丛最高经营者的砖定。


    (四)建立企业内部推进体制。
    
    ·确定经营者、管理者代表以盐推进的组织


    ·确定认证机构和咨询机构

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    (五)理解标准要求。特别要确认最高管理层、质量管理负贵人和内审员的作用。通过研讨台等形式对组织的全体成员进行培训。


    (六)明确组织的经营目的，质量方针和质量目标。与原则2相关的经营目标．质量方针、质量目标等．对于衡量问题等达成共识是非常重要的。


    （七）理解标准要求的活动。不是要做哪些标准所要求的内容．而是罂确认在自己的工作中包含了标准的哪些要求。如果自己的工作与标准要求稃在着差距．就要确定宜施的水平并加实施。


    （八)质量管理者代表。应考虐组纰的始营目标、质量方针、质量目标、组织应遵峙的法律法规和其他要求，必要的纠正措施、产品实班的重要度等内容．井确定关键过程。绘制组织的椎体漉程图。设定能够测璺关键过程的质量目标，绐制体现PbCA循环的管理流程图。


    （九)确认和头定应当宴施的水平。将规定、施程、怍牡指导书，记录表单等．在手册或相芙的文件中体现出来。


    （十）确认有效性。通过内部审核和管理i平审．确认必要的改进。

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