武汉市男式卫衣品牌批发市场诺奇因老板丁辉失联而拖垮公司，揭开了服装公司遭遇寒流的冰山一角。业界普遍以为，男装公司已继运动、休闲品牌以后进入大洗牌期间，悉数服装职业也将迎来一轮深度调整
诺奇因老板丁辉失联而拖垮公司，揭开了服装公司遭遇寒流的冰山一角。业界普遍以为，男装公司已继运动、休闲品牌以后进入大洗牌期间，悉数服装职业也将迎来一轮深度调整。
运动品牌触底反弹：三大品牌成绩亮眼
继丁辉失联后，相同坐落泉州的“快时尚”品牌霍普莱斯所属公司红瑞兴纺织有限公司，职工也找不到董事长张瑞表了。早在本年2月，泉州一家现已运营25年的老牌公司精益服装公司先后在加拿大、泰国冲击上市未成，这以后靠民间假贷坚持，终因欠债欠薪被以2500万元拍卖，老板不知所终。
男装花费疲软不振 “八项规则”成主因
不只闽派服装公司老板“失联”。本年5月，浙江温州，被称为“商界奇女子”的滕旭服饰有限公司董事长徐云旭和妈妈被传失联。8月，警方以“骗得出口退税金额巨大”为由赏格通缉二人。一时间，“泉州服装遇滑铁卢”、“温州服装业坍毁”的报导接连不断，闽浙重镇接连遇挫，乃至有人以为，我国服装业正阅历一场大阑珊。
老板失联后公司就会垮掉吗?我国服装协会(下称“中服协”)产业部一位负责人表明，这些公司出事是由于资金联开裂，而非商品疑问。服装品牌的成功的地方在于动辄拥有几百家途径，假如明天有人拿20亿接盘诺奇，品牌不必定会倒下。老板失联是公司个别现象，对悉数服装职业没有太大影响。
事实上，跟着上市公司中报相继发布，各家服装公司成绩并非一片昏暗。上半年，安踏体育收入同比增加22.4%，净赢利同比增加28.3%。匹克体育上半年收入同比增加10.1%，净赢利同比增加34.64%。361度上半年收入同比增加4.6%，净赢利同比增加28.3%。
而它们恰是2013年国内六大体育运动品牌关店潮中遭受猛烈洗礼的三家。2013年，361度成人运动服装零售店较2012年削减783家，匹克授权网点削减471家，安踏则关掉店面318家。
闻名服装业咨询专家、中研国际传媒事业部总监李梅对记者表明，运动品牌是悉数服装职业中集中度最高的一块，上市公司差不多已占商场50%以上的比例。2008年奥运会前后运动品牌大肆扩张，如今历经数轮洗牌，现已筛选掉一批，正在从谷底往上走。而男装品牌商场则开端新一轮洗牌调整。
男装花费疲软不振：“八项规则”是主因
男装公司表现的确欠安。九牧王上半年运营收入较上年同期下降16.56%，净赢利较上一年同期下降24.8%。我国利郎上半年收入比上一年同期下降0.2%，净赢利同比微增2.4%。山东品牌希努尔成绩更是大幅跳水，运营收入下降24.75%，净赢利跌落135.26%。
一起，男装品牌也掀起了一股“关店潮”，本年上半年，九牧王封闭店面73家，我国利郎关掉140家。到记者发稿时尚未发布中报的七匹狼上一年关掉505家店面。
东方证券研报指出，男装公司全体调整晚于全职业。通过2013年的去库存及途径调整措施，库存压力有所减轻，但自动调整与运营转型成效尚不显着，估计2014年男装职业去库存及途径调整的进程仍将持续，最快也要到2015年开端好转。
前述中服协产业部负责人告诉记者，男装公司成绩集体跳水受大环境影响颇深。2009年，中央4万亿出资方案出台后，很多地方政府找到本地服装公司，给出很多优惠条件鼓舞公司借款。而到服装公司手中的这有些资金，却并没有用来改进服装本身的产业结构或途径建造。在2008年、2009年，很多公司主感到服装业向前开展乏力，转而将资金投向房地产及其他职业。及至败局初现，资金现已悉数被占用了，只能进行民间假贷，终究资金链开裂，致使多位公司主跑路。
温州市服装商会会长郑晨爱就曾对媒体表明：“服装业转型晋级中，地方政府拟定的方针是存在必定疑问的。比方转型去做清洗动力和造船业这些项目，很多都是行政性的硬性规则，终究搅扰了商场。公司应做一些力所能及的工作，而不是不计危险地转型。”2012年末，温州高端男装品牌庄吉，即是由于造了“温州最大的船”堕入债款危机差点关闭，终究温州市政府找来山东满意集团，对其服装事务进行了拆分重组。
“另一方面，很多男装品牌主要做高规矩装，受‘八项规则’影响，无论是集体仍是个体花费都出现疲软，也是公司成绩下滑的重要原因。”前述中服协产业部负责人说。主攻正装的希努尔在其中报中陈说成绩变化的原因之一便是：“因有些大客户事务削减，致使集体定制事务比估计削减。”
“跨界”遭致后果
“近来服装圈没有好音讯，每天都是坏音讯。”李梅对记者说，一看到某个品牌在跑马圈地的音讯，圈内人便会不由得揣摩，这家过两年会不会也要垮掉?
就连服装大鳄绫致集团也在不断打折撤店。这家最早进入我国的丹麦服装集团旗下有四大品牌ONLY、VERO MODA、JACK&JONES、SELECTED，其中前三个接连多年占有全国百货女装和男装出售成绩榜前三的方位，业界乃至有“无绫致，不商场”之说。如今，在很多商场都能看到三个品牌打折清货的场景，而蜂拥而上的花费者却不见了。
前述中服协产业部负责人表明，服装业正在阅历深度调整期，但没有到最坏的时分。很多公司运营艰难，最大的原因是跨界。假如仅仅做主业，坚持良性出售，即便是赢利萎缩或哪怕是没赢利，挺几年也没疑问。
“比方美特斯·邦威，前几年有超过30亿元库存，但这几年去库存做得也不错，关于这么大的公司来说，有十几亿的库存都是正常的，不会影响到现金流，盈余也许下降，但毕竟是在挣钱。”该负责人表明，当时服装品牌艰难的根本性原因在于商品同质化、产能过剩、花费疲软。 而“我国的花费者对品牌原本就没什么忠诚度，80后、90后花费主体愈加理性，优先思考性价比，ZARA、H&M、优衣库等快时尚品牌恰是抓住了这一点，因此很成功。”
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