8月5日下午，在我国商业联合会商品交易商场专业委员会、河北省商品交易商场联合会、石家庄市新华区人民政府主办的“新常态下商场开展研讨会”上，与会专家就当时批发商场的开展和转型进行了深入沟通与讨论。
交易商场转型：从大而全走向专业化、品牌化
“2013年，全国有9万多家商品交易商场，其间规划以上(交易额在亿元人民币以上)的商品交易商场有5089家，年交易额达9.7万亿，这表明我国商品交易商场通过30多年的开展，现已变成全部国民经济的主要组成有些。”我国商业联合会商品交易商场专业委员会副主任兼秘书长骆毓龙介绍。
可是商品交易商场的区域开展并不均衡。骆毓龙用一组数据直观地作了对比：2013年统计数据显现，河北省总共有4000多家商品交易商场，其间规划以上的有253家，年交易额4500多亿元人民币。而与此一起，浙江省的数据是全省4000多家商品交易商场，规划以上的有767家，年交易额近1.5万亿元人民币。
“浙江省无论是规划以上商场数量仍是交易额都是河北省的大概三倍。从构造上看，同样是4000多家商品交易商场，浙江省发生了767家规划以上商品交易商场，而河北只要253家。”骆毓龙说，无穷距离的背面是河北省商品交易商场大而不强的现实。
怎么缩小距离，做大做强，完成转型晋级?是河北商品交易商场的运营者以及管理者有必要面临和考虑的疑问。对此，河北省商品交易商场联合会会长何连海说，从开展趋势看，大而全的综合性商场份额在降低，集合某一品类的专业性商场份额在上升，河北省商品交易商场必需在专上下功夫，在专的根底上做全，延伸产业链，在全的根底上做精，做出自个的品牌。
“商场定位是决议专业商场胜败的根底。商场规划不是越大越好，关键是在契合商场需求的根底上找出自个的特色，完成差异化运营。”何连海说，这次新华集贸基地商场被颁发“华北品牌服装第一市”的称谓，即是河北商品交易商场向专业化、品牌化转型路上的一个典型代表。
运营者转型：从个体工商户向公司法人迈进
与会专家以为，现在，由自然人、个体工商户为主体的传统批发商场现已相对过剩，而依托先进科技手法、现代运营管理理念和财务结算准则的独立大型批发公司却严重不足。这一激烈反差是批发商场难以做大做强的症结所在，也是长期以来批发商场建造“重数量、轻质量”“重场所建造、轻主体培养”所致使的后果。
“我国现在不短少专业商场，短少的是大型批发商，我们要做的是改动长期以来批发商场‘商场大、商人小’的格式，推进有实力的个体户、货摊商向公司化、公司化、法人化改动，为培养大的经济实体创造条件。”我国社会科学院财务与交易经济研究所主任、商务部开展战略规划编制咨询组专家宋则着重，批发商场首先要夯实“微观根底”，批发商场的微观根底即是商户，靠小商户自觉集合而成的商场现已落后于年代，商户做不大，商场开展就会受影响。
他进一步解释说，同样是1亿元的交易额，是由100个大商户仍是由1000个小商户奉献，性质彻底不一样。假如商户的总量是降低的，可是大商户在交易额中所占的比重是上升的，那么阐明这个商场品牌集中度高，信誉度高，抗危险才能就强。“批发商场要在商户数量上做减法，提高门槛，把大批发商引进来，或是积极主动想方设法地培养自个的大批发商。”
此外，宋则以为，商品交易商场的品牌也要做减法，引进最闻名的商品品牌，一起把商场培养的最优异商户品牌推出去。“每个人的记忆力和辨认才能是有限的，品牌多了等于没有品牌。因而不能以每年添加多少品牌作为评价批发商场好坏的标准，即使商场内的品牌总数削减，但单一品牌的交易额在增加，这就阐明商场在朝着内涵式开展的方向行进。”
与会专家表明，现在我省还有不少地方的商品交易商场处于跑马圈地期间，商场管理过分粗放，这一情况急需改动。商场管理者应着力推进一批有才能、有职业思想的个体工商户向公司转型，把生意做大，让批发商场变成我国大批发商的孵化器，这是新时期、新常态之下批发商场的新课题。
推广方法转型：从单一实体运营到与互联网交融
报价差和信息的不透明成果了传统批发商场，但在互联网年代，信息变得愈加透明，不断增加的传统批发商场的运营者由本来的获利丰盛走向微利，乃至亏本。大家不禁忧虑：批发商场会不会被互联网推翻?互联网关于传统批发商场是机遇仍是应战?
对此，曾担任南三条管委会主任及多家商场总经理的何连海给出的判断是：我国城乡开展远未均衡，批发商场这种业态的需求将长期存在，生命力毋庸置疑。他以为，互联网不是批发商场的削弱要素，而是助力要素，凭借互联网能够加速批发商场转型晋级的步伐。
“批发商场的合理性在于，它要么最靠近产地，要么最靠近销地。而电商的虚拟有些体现在信息、下单、付出等环节，运营、仓储、选货、运送不可能脱离实体，商场是电商取物直径最短、本钱最低的挑选。”加速互联网在批发范畴的使用，能够有用降低转型本钱，提高转型功率。何连海以为，电子商务对传统流通途径的改造，倒逼商品交易商场加速途径革新，把经销商由本来的中间商向途径效劳供给商改动，由个体运营者向运营团队改动，由倒卖商品赚取差价向为花费者供给完好的效劳改动，全部以花费者为中心。商品交易商场要掌握商品这个主力，线上线下结合完成全方位推广，强化抗危险才能。
跟着微信、微博等移动互联网渠道的鼓起，传统产业纷繁向移动互联网化转型，商家的推广方法和手法也变得愈加多样。河北金融学院教授赵永新表明，使用微信、微博等社会化媒体，商家能够和用户直接发生衔接，了解到用户的需求、爱好以及花费习惯等信息，然后完成精准推广，一起，能够和用户完成即时沟通和互动，然后增强黏性，开展粉丝经济。
“互联网年代，很多功用能够在网上完成，所以没有必要把每个批发商场做得很全部。我以为，应凭借互联网结合很多重复建造的商场资本，完成错位运营。当然，这需求一个进程。”宋则说。
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