GB50430和ISO9001认证有什么区别？

GB/T19001-2008与GB/T50430-2007区别
两者区别 
GB/T19001-2008《质量管理体系要求》是以过程为主线进行编制，体现PDCA的思路，企业已经形成了一定的管理模式，普遍企业按照其思路进行管理，是一个国际标准；同建设行业的针对性相对较弱一些；标准要求建立6个程序，对其
他的要求没有做规定，但实际均以程序文件形式出现。
GB/T50430-2007《工程建设企业质量管理规范》是以施工行业的各过程为主线编制，突出行业特色，同施工企业管理活动有很强的针对性，做到了行业化，本土化，是一个具有比GB/T19001-2008操作性强的行业管理规范；除工程管理的一般要求外，还了突出工程分包及劳务分包的管理要求，与当前建筑行业管理的难点、重点是一致的，此外还强调了信息收集、分析、利用的要求。《规范》要求建立17个制度，带有一定的强制性，企业可以根据已有文件的要求进行变更，如制度、规章等。
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两者相同点
 从管理、过程的角度出发，针对施工企业的管理特点，从组织机构、文件及记录管理、人力资源、基础设施、与顾客有关过程、材料采购控制、工程分包管理、施工控制、质量验收控制、监视和测量设备控制、内部审核、不合格品控制、
改进控制等方面做出相应的规定，两者可以相互对照利用，对相应的管理要求提出的管理要求基本一致。
  
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二、规范要求变化及新增内容
GB/T50430比GB/T19001-2008新增较多制度的要求，如下：
1）3.2.4施工企业应建立并实施质量目标管理制度 
2）3.4.2施工企业应建立内部质量管理监督检查和考核机制
3）5.2.3施工企业应建立员工绩效考核制度
4）9.1.1施工企业应建立并实施分包管理制度
5）11.3.1施工企业应建立试验、检测管理制度
6）11.4.1施工企业应建立并实施质量问题处理制度
7）11.4.4 建立质量事故责任追究制度
企业可根据以上的要求，制订相应的管理规定，以满足规范的要求，以上内容在GB/T19001-2008标准中没有具体明确，也是企业根据规范进行文件变更的重点；更加强调策划要求，新增多处策划的要求，重点是关注策划的结果，满
足规定的程度，具体如下： 
1）5.1.2施工企业应根据质量管理长远目标制定人力资源发展规划
2）10.2.3施工企业应按照规定的职责实施工程项目质量管理策划
3）10.5.1 6根据有关要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备，并进行相应的策划和控制
4）10.6.2施工企业应按规定的职责对工程项目的服务进行策划
5）11.2.1施工企业应对施工质量检查进行策划
6）11.3.3施工企业应对工程资料的管理进行策划 
规范中多次提及计划，实施过程中应加以重点关注，并予以有效落实，
如下：
1）5.3.1施工企业应识别培训需求，根据需要制定员工培训计划
2）6.2.1施工企业应根据施工需要配备施工机具，配备计划
3）8.2.1应按管理制度的规定审批各类采购计划
4）8.2.5施工企业根据采购计划订立采购合同
规范中提出了依法签订合同的要求，应加以有效实施并加以重点关注，
如下：
1）6.2.3施工企业应依法与施工机具供应方订立合同
2）7.3.1施工企业应使相关部门及人员掌握合同要求
3）8.2.5施工企业应根据采购计划订立采购合同
4）9.2.2施工企业应按照总承包合同的约定，依法订立分包合同
规范中新增了多处评价的要求，应加以重点落实，如下：
1）6.2.2施工企业应明确施工机具供应方评价方法，在采购或租赁前对其进行评价
2）9.2.1施工企业应按照管理制度中规定的标准和评价办法，根据所需分包内容的要求，经评价依法选择合适的分包方
3）11.5.1 1 根据需要采购或租赁检测设备，并对检测设备供应方进行评价
4）13.2.1 1工程建设有关方对施工企业的工程质量和质量管理水平的评价
规范中提出了具体时间的要求，运行中应按其规定的时间实施，如下：
1）3.2.2施工企业最高管理者应对质量方针进行定期评审并作必要的修订
2）10.6.3施工企业应在规定的期限内对服务的需求信息作出响应
3）11.5.1 3 按照规定的周期校准检测设备……,确保其在有效检定周期内方可用于施工质量检测
4）12.2.3施工企业应对质量管理体系实施年度审核和评价
5）13.2.4 施工企业最高管理者应按照规定周期,分析评价质量管理体系运行状况; 
三、已获证企业的文件换版工作
 确定手册/文件的编制格式
以GB/T19001-2008为基础，可以继续遵循PDCA的思路，原过程模式继续保持，将新增加的7个制度要求嵌入原手册/文件中，在新的文件中应有所体现，同时将原程序文件/规章制度等进行适当变更，以满足GB/T50430-2007的要求，
利：原体系的规定得以有效继续实施，没有脱节情况发生；
弊：规范的某个要求可能会在多个文件中体现，管理显得零散；
   以GB/T50430-2007为依据，行业的规定可以得以有效体现，文件同实际更加有针对性，同行业结合性较好，建议保留QMS中内部审核、管理评审等要求，
利：按行业特点进行各项管理工作，企业人员容易实施；
弊：将大过程的思路散落于各子过程之中，系统性较差；同原文件有较大的脱节。