跟着经济全球化，个性化需要和专业化分工的增强，使公司供应链上物流运作联系已由过去松懈式的竞赛联系转变成协同协作式的竞合联系。公司有必要与其协作伙伴构成一个全体才干非常好安身，公司间的物流协同已成为趋势。中小公司由于其本身存在的缺少，更需要使用公司间的物流协同运作增强其竞赛优势。
自进入21世纪以来，在中小公司发展研讨方面取得了许多优秀成果，这些研讨别离从中小公司的现状、发展妨碍、战略的拟定、融资、人力资本办理、物流办理、供应链协作伙伴的挑选、供应链协同、电子商务等方面都进行了翔实的研讨。对于中小公司的供应链物流运作，2007年易东坡、邓丽明两位专家进行了“根据和谐式供应链的中小公司供应链协同研讨”，协助中小公司在新的竞赛环境下恰当挑选其供应链协同战略。因而，对于规划、实力较弱的中小公司在物流协同运作中的疑问研讨尚属缺失项。
1 中小公司的物流办理现状
到2006年底中国中小公司数量已达4200多万，占全国公司总数的99.8%以上(2007，王拂晓)，中小公司所创造的终究商品与效劳的价值、出口总额和上缴税收，别离占全国公司的58.5％、68.3％和50.2％，已成为中国经济的重要支柱、建造创新式国家的生力军、处理城乡工作疑问的主渠道。因而，中小公司的健康发展，对于构建和谐社会、添加社会工作、推进技术创新、进步归纳国力，具有深远的影响和无穷的推动力(李子彬，2007)。跟着经济全球化和日趋激烈的商场竞赛，公司之间的竞赛开端延伸到物流和供应链方面。杰出的公司物流协同运作不仅能协助公司完成出产本钱和价值优势，一起也是竞赛性商场营销的有力东西(高伟，2006)。但大多数中小公司没有意识到现代物流办理理念使用的重要性，在物流办理方面存在许多缺少：
1.1 没有把物流当作公司的“第三赢利源”大多数中小公司没有将收购、仓储、出产、出售施行物流运作的全体优化，而是将这些物流活动分给不一样的职能部门办理，缺少对这些物流活动进行系统方案和统一和谐办理，没有把物流当作公司的“第三赢利源”。
1.2 物流运作方面的信息化程度低由于受人才和资金等的限制，中小公司还不能将最新的信息技术成果转化为出产力，来进步本身信息技术使用与办理水平，阻遏了中小公司物流协同运作才能的进步。
1.3 物流事务外包程度低大多数中小公司的商品出售物流运作多选用自营方式，第三方物流与第四方物流公司的参加程度很低，因而难以满意商场对商品小批量、多批次、多种类和紧急性的需要需要。
1.4 缺少使用协同强化基地优势的理念在复杂多变的竞赛环境中，不管是在资本的使用程度上仍是在竞赛才能方面中小公司都很难习惯这种改变，进行自我调整的速度也很慢。这是由于公司不能将本身不具备基地才能的事务以合同的方式外包，把有限的资本和精力会集在基地事务上，以此来强化本身的基地竞赛力。
2 中小公司物流协同才能
对于协同(collaboration)，被认为是一个可以致使一起行动、工作或环境的进程，或者是一个在和谐方式下一起行动的状况。公司间供应链协同包含供应商的挑选、协作伙伴联系的构建与办理等，详细包含上下游公司间的需要协同、商品设计协同、库存协同、出产协同、物流协平等。
中小公司物流协同才能是其供应链物流才能的根底和前提条件，但其物流协同才能并不是供应链成员物流才能的简略加和。物流协同才能的基地思想是全体最优、纵向一体化、强强联合和参加主体的协同运作。因而，中小公司的物流协同才能可以定义为经过整合运用供应商、制造商、分销商、零售商等供应链成员的优势物流资本，从原材料获取，中间商品移动，直到将终究商品交付给终端顾客的全进程中，在物流总本钱和客户效劳水平方面的归纳体现。
中小公司物流协同才能的特色为优势互补性、彼此关联性、系统全体性、独特性、方针共同性。影响中小公司物流协同运作才能的要素有显性要素、隐性要素和归纳要素。其间，显性要素是指协作伙伴物流设施、设备才能；隐性要素是指协作伙伴履行物流运作进程中的方案、安排和和谐操控的才能；归纳要素是经过联系显性要素和隐性要素而得以完成的才能，如订单信息处理才能等。
3 进步中小公司物流协同才能的办法
3.1 中小公司物流协同复杂性的分析
中小公司因其本身的才能，对外部环境改变所发生的反响程度比实力较强和规划大的公司要激烈。如在经济危机中，中小公司所遭到的冲击力最大。在物流协同运作中，跟着内外部环境要素的一起改变，将会使中小公司的供应链物流出现复杂性改变。其间，外部有商场环境的搅扰，内部有不一样利益主体间的方针抵触，在这两方面效果下，以中小公司为主的物流协同运作的复杂性将会体现出特有的不确定性、混浊性、多层次性、多功能性、共振性、非线性等，使得全部中小公司链条上的物流协同的复杂度和难度都得以扩大。
3.2 进步中小公司物流协同运作才能的路径
3.2.1 共同的物流协同运作方针
中小公司物流协同才能是完成物流协同运作方针的根底，而物流协同运作方针可分解为物流协同才能建造和运作施行。物流协同运作的目的是办理物流运作进程中的物料流和信息流，在满意客户需要和增强本身竞赛力的前提下，使其全体效益最大化。中小公司物流协同运作方针的共同性体如今中小公司物流协同运作系统资本的使用情况和客户效劳水平的高低的平衡上。要进步中小公司的物流协同运作才能有必要使虚拟公司在资本使用和效劳水平上达到共同的方针，防止采纳以自我为基地的情绪和办法。在虚拟公司系统资本充分使用的根底上，不断开辟增值效劳，进步对客户的效劳水平。
3.2.2 多维度的物流协同运作才能绩效评估目标系统
在中小公司与强势物流公司物流协同运作中，在物流协同运作方针共同性的前提下，还需要思考物流协同运作的其它目标，从衡量系统全体物流协作才能动身，构成可以衡量系统全体绩效的评估目标系统。将物流归纳本钱与效劳水平等其它目标联系，以客户效劳水平和对环境的反映才能等目标系统为结构，将资本使用输入与输出柔性作为评估物流协同运作才能的必要构成内容，从时刻、速度、灵敏、柔性、效劳质量和效劳出产力等多维度构成绩效评估目标系统，对物流协同才能及绩效体现进行评估。
3.2.3 需要信息同享
要使中小公司的出产与强势物流公司的物流运作同步，有必要使中小公司和强势物流公司之间完成需要信息同享，然后消除因信息传递失真对物流协同运作发生的影响。
3.2.4 物流同步化运作
在信息同享的前提下，简化物流运作流程 ，加强公司与公司之间的协作办理和协同方案，使协作成员之间完成物流运作同步化，进步物流协同运作的功率和效益。
总归，为进步其竞赛实力，经过寻求与强势公司协作的有效路径，构成共同的运作方针和系统的物流协同运作才能绩效评估系统，在信息同享的根底上，经过优势才能互补和资本整合，达到物流同步运作，不断进步中小公司的物流协同运作才能。
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