设想武汉企业贯彻ISO9001标准的预期成效
一、创建全新的管理平台。
贯标后，整个内部管理工作都以ISO9000质量管理体系为基础平台。
从理论上讲，ISO9001的先进理念、方法以及持续改进意识都是长效机制
二、提高内部管理水平。建立简练清晰的质量方针和质量目标，重新梳理岗位，明确岗位职责，整合、优化内部管理业务流程，规范业务操作方法，把每一项管理业务都纳入ISO9000质量管理体系,输入、输出过程清晰，环环相扣,解决工作衔接不畅的问题，保障内部管理质量和效率明显提高。
三、实现精细化管理 。对每个部门的各项工作进行一次全面的诊断“把脉”，对各部门管理权限、工作程序的法律法规依据和政策等进行全面检查，对已失效的规章制度进行清理，排除依照习惯，凭感觉办事的可能性，建立预防机制，促进依法治理，在精细化管理上找到突破口。
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四、实现信息技术与管理技术的整合。
将现有的计算机信息管理系统全部纳入ISO9000质量管理体系进行规范管理。
五、提高干部队伍素质。全员接受系统的现代管理理论知识学习，强化干部的系统思维，提高解决问题的能力，锻炼并考验整个队伍艰苦奋斗、能打硬仗的精神，培养团队精神。
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