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媒体业的这场技术革命中，技术流的新媒体公司首先控制了信息传播渠道；继而这些渠道本身，利用用户产生的内容，不断充实其数据平台。每一个传统媒体和媒体业 者，都陆续成了他们的用户。谷歌、Facebook、苹果 App Store、腾讯、百度这样的平台，成为真正的数据和渠道巨无霸。
与他们相比，几乎所有的传统媒体，都是“弱势群体”。传统媒体由渠道商变成了打工者，但难以转变的是“老大心态”。靠行政资源维系的话语权，能指望多久？
如是强者心态，此刻应勇于承认：我是弱者。
这是事实：资金弱，数据少，成本高企。更主要的，对于新的内容产品的认知和制作能力，尚处于“并不知道自己不知道”的阶段。所以更无从去争取这方面的人才。
对不指望行政保护的媒体而言，我的建议是，尽快根据自己的资源禀赋，重新定位产品方向（特别注意缩小目标）；积累“有价值”的内容数据和用户数据。创意产品可能是大多数传统媒体唯一有胜算的领域，壮大收集此类人才；裁员，尽快让非核心方向人员进入市场，避免机构惰性和个人惰性使其进一步丧失择业时机。
在别人的平台上一样可以成功。从苹果 App Store 走出的《愤怒的小鸟》一款游戏，就让其出品公司 Rovio 公司的品牌效应赶超了通讯巨人诺基亚。在芬兰，Rovio 公司 “愤怒的小鸟苏打水”甚至比可口可乐和百事可乐还要畅销。
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