用户产生的内容，已在总社会内容消费比例中猛增，“去中介”化，是基本大势。过去的权威、信源，摇身一变为优质的“自媒体”，每个人都可能在某时某刻生产出受欢迎的某个内容，被网络过滤机制过滤分发。拥有大平台的公司，能吸引到最优质的“自媒体”，拥有大数据的公司，更知道用户的癖好和需要——一句话，社会化媒体把精英型媒体边缘化了。
渠道变了，用户也在变。你了解八零、九零后一代吗？被你视为圭臬的东东。他们可能毫不在乎。他们也需要精美的设计、惊艳的图片，但他们中的大部分真的在乎原来的设计、风格吗？看图，Pinterest 就不错；排版，Flipboard 也可以。
反观现在的豪华 App 杂志，摄影、设计、视频，不惜工本，每个摄影大片，从用光、模特、服装、布景，都花费不菲。一期设计精良的富媒体杂志，能赶上一部小电影的成本。
现下，一方面，大部分传统媒体无力或不敢在 App、跨终端上做投入、畏手畏脚；另一方面，少数在传统媒体黄金时期成功地积累了财富的传媒集团，正大手笔地打造梦想中的豪华新媒体。
这里需要看清楚一个趋势：社会化媒体正利用其海量的用户数、有数据的广告效果，不断扩张的媒体使用时间，不断从传统媒体“吸金”。即便是过去很成功的传统媒体，也正不断”失血“。靠惯性维持的广告收入，能持续支持其内容“大制作”吗？
少数幸存的“奢侈品”媒体不讨论。大部分大众媒体，最终要和其他社会化媒体和新媒体形态，用数据比拼获得每个用户的内容制作成本，他们的购买力以及他们的关注效果。
所有的关注，都在变得可度量。这是传统媒体的最大危机。
用户数据、低成本的一流内容制作能力和创意，是传统媒体未来最要依仗的“三板斧”。
因此，从长期趋势看，“表达”虽是一个需要重视的操作问题，但在大趋势中塑造自己的核心能力及选择“站队”，才决定了媒体、从业者，在这场大变革中的总体“运势”。
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