企业文化调研的基本方法 观察法讲解
深入企业的生产环境、办公环境、生活环境实地观察，也是企业文化调研不可缺少方法。通过这种方法对企业的文化要素进行直接观察，往往能给“第三者“留下深刻的象。如对车间布局、生产秩序、产品包装、物料存放、设备设施、现场管理等方面的双察，可了解企业当前的经营状况、／t产安全文明的状况及员工对企业的态度等；对员』饰、厂区绿化、宿舍安排、食堂卫生等的观察，DT了解企业员。[的牛活状况及精神风貌从办公室的面积大小和陈设，可以判断企业的权力意识和等级观念；从厂区环境设施及三废处理，可以判断企业的环保意识及对社会公益的态度等。在调研中举办各种专题研讨会，也是十分必要的，如基层员工代表研讨会人员研讨会、技术业务骨干研讨会、高层经营者研讨会等。
至至主要变更至重臣意至之间望：。二呈至至圭好专耍’：是要善于引导。
专题设置篓罚针对件。例如，对于高层经营者，可就企业的体制改革、战略发展和企业文化的主体定位进行研讨；对于中层管理人员，可就企业的制度安排、企业的优势和爱势、团队精神等专题进行研讨；对于业务技术骨干，可就企业的主导产品、营销文化等专题进行研讨；对于基层员工代表，可就员工行为准则、职业道德、对企业文化的期望等专题进行研讨。
作为会议的主持者要善于把握和引导，要防止下面几种情况的出现：转移主题，所研讨的内容不是企业文化建设所需要的；借此机会发毕骚，发泄对领导层的不满，以致影印企业稳定；有顾虑不说话，会议出现冷场。主持者要对所讨论的专题结合企业实际进行阵释，还要善于从发言中捕捉核心要素，抓住大家感兴趣的话题，引导大家集中议论。以上文章由来来往往分类信息网整理发布：http://www.6ing.cn/整理发布。