企业文化发端于少数人的倡导与示范
文化是人们意识的能动产物，不是客观环境的消极反映。在客观上出现的对某种文化的需要往往交织在各种相互矛盾的利益之中，揭绊于根深蒂同的传统习俗之内，因而一仆始总是只有少数人首先觉悟，他们提出反映客观需要的文化主张，侣导改变旧的观念及行为方式，成为企业文化的先驱者。d：是由于少数领袖人物和先进分子的示范，启发和带动了企业的其他人，形成了企业新的文化模式。企业文化的新要素开始往往比较集中地体现在企业少数代表人物身上（如企业的英雄、模范、标兵等）。因为任何一种积极的企业文化的形成，总是以少数人具有的先进思想意识（如王进喜的“铁人”精神、张秉贵的“一团火”精神等）为起点向外发散的，通过领导者的积极倡导和身体力行，使之渗透在企业每一个员工的行为、每件产品的制造过程及经营管理的每一个环节之中，进而逐渐成为多数人的“共识”的。尤其是当企业全员的“共识”在某些方面总体处于消极落后状态时，更要善于从中发现积极的因素——“个识”，通过精心培植，使之成长壮大，形成“共识”，进而带动整体企业文化的进步与创新。
从企业文化的形成过程看，经历了企业家文化一领导团队文化 企业文化三个阶段，所以企业文化是企业家的个人文化愿景在领导团队中的延伸，是领导团队的文化愿景在企业中的延伸，进而形成了为全体员]：所共享的并共同遵守的价值观念及行为准则。所谓文化愿景，就是人们对未来企业文化的期望。也就是说，人们希望企业未来的文化是“这样的”，而不是“那样的”。
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