企业文化中领导者的个人文化向领导团队扩散
需要注意的是，这里的领导团队是指以领导者为核心，吸收其他高级领导人、中级管理干部和一些非正式领导者的领导联盟。领导团队的成员相信领导者描绘的企业愿景。认同领导者的经营理念、价值观念，对领导者散发出的独特个性和个人魅力叹服不巴，把建方在领导者愿景中的未来企业文化作为共同的目标努力宣传、灌输和执行。
领导者如何对领导团队施加影响？如何把他（们）的个人信念传递给团队成员？如何使团队成员认向并遵循领导者的个人信念？一种最简单也是最常用的方法就是领导者用自身的个性魅力上感染团队成员，并以其言行举止给团队成员做出尔范。
领导者往往具有强烈的个性特征，甚至于有时达到过于偏执的倾向。例如，比尔·盖茨宫于想像力，敢于打破常规的思维方式，热哀于知识生产文化体系，被其员工形容为一个幻想家，一个不断积蓄力量和疯狂追求成功的人。书尔奇强调规则又1’分强悍。英特尔的格罗夫，颇具儒者风范，没有权力欲，强调平等和对人的尊重，善于营造新的环境氛围，显现出另一种风格和魅力。正是因为领导者个性鲜明且富有自己的原则，“具有以一种生动和鲜明的态度传播假定与价值观的能力”，他（们）始终是人们注意的中心和学习的榜样。
领导者通过白身的占行举止间团队成员传递这样的信息：他（们）推祟的价值观是什么。提倡什么样的行为，反对什么样的做法。领导者与团队成员的谈话、信件、批示等很鲜明地表达了自己的观点。有些时候，领导者会在企业领导层内开展热烈的讨论和学习，宣传白己的理念和价值观，形成统一·意志。当然，企业价值观不仅仅表现在领导者的口头上，更重要的是体现在行动上，正所谓“身教重于占传”。如果一家企业的领导者只是把“团队精神”挂在嘴边，而绩效考评时，这位领导合却按照个人枷比绩来考核和分配奖励，那么这其实是暗示人们，他关注的是个人业绩，团队精神不过是一种时窒的提法和形式。
因此，领导者的表刚u一、占行一致和身体力行能帮助领导团队成贝认同领导者的个人价值观。
除了言传身教。领导者还倾向于挑选与自己价值观一致的人加入领导团队。这个人员甄选利晋升的机制也保证了领导者个人文化向领导团队的传播。与价值观相近的人一起共事，能减少很多不必要的沟通障碍和冲突；领导各和领导团队成员的关系更加融洽，团队气氛更加和谐，领导者向员工倡导、肖灌文化也顺畅得多。同时，团队成员还会成为领导者传播文化的强大支持力量。出此，领导者总是倾向于提拔符合自己价佰观的人。
通过领导者的言传身教和选拔提升忠于文化愿景的管理人员，领导团队成员的理念、价值观和行为方式都会与之趋同，形成领导团队文化。
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