互联网运营人的核心竞争力（不可替代性）是什么？纳森网络告诉你
互联网发展至今，人才已经从开发转到了运营。在过去，只要你能开发出一个产品，就能成功。比如之前没有bbs，你开发一个，你就成功了。
现在，运营是互联网的生存之道。产品谁都能开发，但是运营，不是谁都能做的。
有很多产品不错，但是因为运营的不好，导致最终失败了。 举个不好听的例子，运营就像做直销，能把普通产品打造出商业价值。而不懂运营，光有好产品，同样实现不了商业价值。
现在互联网产品种类繁多，每个产品的种类都有相应的运营，比如： APP运营、新媒体运营、活动运营、电商运营、微商运营、商家运营、用户运营、产品运营、社群阴影、共享单车运营（随着摩拜单车和ofo的崛起新产生的职位）、内容运营和知识运营等。
那么哪些是运营人才的核心竞争力呢？要知道哪个是核心竞争力，就要排除非核心竞争力，我们看一下运营人的成长体系：
1 运营实习生 2k~3k
这是运营的最初级状态。大学毕业的新生没有任何经验，从运营实习生做起。这里所需的一切技能或能力，都是非核心的。实习生主要就是边工作边学习，能和各个关联部门配合，能完成上级指定的任务即可，如编写活动页面，谱写活动文案及相关产品资料，配合设计师完成活动页面设计 ，制作活动专题，配合市场组织策划推广活动，执行上级交待的其他事宜等等。看起来工作蛮多的，基本出于打杂的状况。
2 运营专员 3k-7k
要对产品类别有了解，这个也是隔行如隔山，比如新媒体的运营就和运营共享单车不一样，运营商家和运营用户也不一样。但是不论哪个类别，都要对该类别的产品和商业模式都有一个全面而深入的了解。
3 运营经理 5k~20k
有些运营经理是运营主管，而有些运营专员的职称就是经理，比如商家运营。你运营商家的时候，你的职称就是商家运营经理，其实就是运营商家的专员，相似的职称有客户经理、产品经理等。此经理非彼经理。
4 运营主管 10k~20k
这时候你就要对公司的业务有一些深入的了解，能制定阶段性目标并执行，对量的把握要到位，如运营用户的用户量，运营商家的商家量等，要能制定一些计划去增加用户的增长，经常优化运营中的各种细节，发现一些规律，去提升转化率和用户留存度等等，同时这也是运营人员走向管理岗的第一步，虽然这个管理岗的权利很小，但是迈开这个步子，就与运营专员不同了。
5 运营总监 20k~30k 这个时候，你可以管理手下的几个运营主管，每天听他们汇报工作，你给他们制定任务计划。这时候你可以不必过问具体的细节，只要让手下的人完成就是了。你要对运营的方方面面都有深入的研究，制定计划并像首席运营官汇报。
6 首席运营官 30k~60k 做到这个层面上，你已经很了不起了，首席运营官每天听各个运营总监的汇报，并研究一些战略性的运营方案汇报给CEO。同时给各个运营总监下达战略性任务，并指导他们去成长。这个时候，你已经从战术上升到战略的层面了。
你该如何去做？
大部分运营人都停留在运营专员和运营主管上。不过也有的公司只有具体某类的运营，然后直接就是运营总监了。有的公司连首席运营官都没有。不同的公司体系不同。 所以，作为一个运营人员，一定要确定自己是否热爱这个行业，做运营很累的，只有基于兴趣爱好的情况下才能坚持到最后。 另外一个是要不断地学习，你要善于发现世界的热点。要时刻保持好奇心，没事儿多看看世界上出现了什么产品，出现了什么现象。这个产品和现象对应了怎么样的商业规律。
那么运营人的核心是什么呢？ 其实就是，你过去运营的业绩，和你对运营的认知。
纳森网络表示过去的运营业绩，能证明你有没有运营经验，也能证明你的运营能力。因此运营人一定要有自己的作品，这个作品就是你之前运营所产生的量化数据，比如一个运营人K先生，运营一个社会化产品，3个月用户达到了2000万人，进驻商家8000余家，日交易额5000多万等等。这些漂亮的量化数据，就是你的业绩呈现。
另外一个核心是你对运营的认知，你如果有经验，有能力，一定有自己的理念。你的理念是什么，你会改变运营的哪些方面，你对未来的运营有什么前瞻性意见等等，你是不是一个行业专家，这些都是你的核心能力。
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