散白酒加盟商未来是诸侯割据还是赢家通吃从如今来看，这个问题越来越明显，在职业调整期，老名酒会凭借品牌、质量优势，逐步吃掉一些本地酒厂。蛋糕就那么大，在茅五纷纷加大系列酒的出售，清晰100多亿的目标后，会打死许多本地酒企。
将来商场格式应该是3——8家名酒公司通吃一切商场。就像汽车职业相同，会进入高度集中。
不过，区域名酒公司走酒庄形式应该是将来之一。因为酒庄形式代表着本地特征，代表着看得见的有限的质量。
继续割据方观念——
1、因为职业的香型多样化，白酒的区域文明特点多样化，本地保护主义，税负不公平等等要素，诸侯割据的格式将仍然长期存在。可是职业结合是大趋势，结合将会以不快不慢的速度继续进行。
2、要想通吃不现实，比方，茅台怎样做100元以下的商品，100元以下的商品花费者真的会认吗?你是不是名酒是由花费者说了算了，谁在这一波花费晋级及多样化之下，赢得花费者，它才会长期存在下去，今天的赢者是不是明日文章来源于佳酿网的赢者不一定。更甭说能否通吃了。
将来的趋势应该是品牌集中化，花费细分化。区域名酒乃至区域二三线酒企，能够经过细分花费者、为细分人群供给个性化需求、供给非常好的便当来取得自个的一份商场。
别的观念——
花费晋级、职业集中度不断增强一定是趋势。集中度之下，会呈现强者更强的局势，不管哪个价位段都如此。
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在职业调整期下，酒业发生了无穷的改变。以往，比如茅台、五粮液这样的公司，仗着有品牌有质量，躺着挣钱，区域名酒或许在质量、品牌上优势不明显，所以在推广上、效劳上做得非常好。可是今天，茅台、五粮液要站着、跑着挣钱了，也即是要补偿自个在辉煌时期呈现的推广、效劳上的短板。这个补课进程应该需求1-3年时刻。那么区域酒公司深耕的优势一旦不明显了，又该怎样生计下去呢?
将来的酒业不再是单独面的竞争了。将是品牌、质量、效劳乃至本钱等各方面的归纳竞争。要想活下去就要创造归纳竞争力。