武汉企业ISO9000战略管理的制定实施控制过程

　　1、ISO9000—战略制定过程
　　分析企业的资源识别企业的优势与劣势，战略制定是根据环境变化和企业目标来发现企业的机会和威胁。从而制定企业战略方案的过程。

　　2、ISO9000—战略实施过程
　　业战略实施是把企业战略计划方案变为实践活动，并实现其战略目标的过程。

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　　3、ISO9000—战略控制过程（评价）
    战略控制,指在战略的实施过程中。为保证企业生产经营活动按照战略计划的要求进行，达到预期的战略目标，对实施的实际效果不断进行检测评审，及时发现和纠正偏差的过程。

　　这三个过程并非按绝对的顺序进行，注意在实际执行过程中。也并非截然分开，这样划分的目的为将战略管理层次化、清晰化，便于学习。
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