ISO9001体系认证职能分工
一、制订质量方针；
二、任命管理者代表主要责任：
1、协助管理者确保按标准的要求建立质量体系；
2、负责质量体系的实施和维护；
3、负责组织内部质量体系审核，向最高管理者报告体系执行情况，以便评审和改进；
4、就质量体系方面问题与外部联系。
三、设计调整组织机构
1、各部门职责应覆盖标准要求；
2、各部门有清楚的职责；
3、各部门工作之间有合理的衔接；
4、职能分工形成书面文件，并经充分讨论；
5、应把有关质量的策划、控制、协调、检查、改进工作都反映出来。
四、质量体系标准的删减
1、根据ISO9001：2000版规定当本标准的任何要求因组织及其产品的特点而不适用时，可以考虑对其进行删减。除非删减仅限于本标准第7章中那些不影响组织提供满足顾客和适用法律法规要求的产品的能力或责任要求，否则不能声称符合本标准。
2、按合同要求，规定对质量体系的补充要求，例如统计过程控制要求、安全性要求等。
五、确定新体系中文件结构
1、典型文件层次。
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