北京石景山区iso/ts16949认证,体系应如何建立才符合公司要求？

阶段

咨询工

作步骤

工作内容和责任

工作目标与达成绩效

1

体系诊断和准备、各部门流程检讨

1.1 明确公司的组织结构；

1.2 明确TS及其他项目咨询的计划；

1.3 确定推行委员会；成立ISO/TS16949推行小组，明确职责和权限，尤其是最高管理者的责任，任命管理者代表。

1.4 现场走访，了解客户需求；

1.5 现场诊断，确立初步事实方案；

1.6 确定ISO/TS16949实施计划；

1.7 前期工作准备工作安排；

1.8 参加“ISO/TS16949贯标”会议，为甲方ISO/TS16949推行小组的组成提供意见和指导；与贵公司最高管理者和管理者代表交换意见。

1.1 现场走访，了解客户需求；

1.2 现场诊断，确立初步事实方案；

1.3 确定ISO/TS16949实施计划；

1.4 前期工作准备工作安排；

2

业务部、资材部（PMC、采购、仓储）流程检讨

2.1确定部门与各岗位职责； 

2.2检讨与确定部门的基本工作流程；

2.3确定本部门与各部门的关系接口；

2.4确定本部有关的三级文件；

2.5确定本部使用的表格；

2.6确定本部的部门与各岗位考核的指标；

2.7目前的问题点纳入职责与流程。

2.1建立部门与各岗位职责及考核指标； 

2.2建立部门的基本工作流程，且将问题点纳入流程，形成程序、指导文件、表格；

2.3让核心小组人员了解部门运作流程；

2.4建立相应的部门标准培训教材；

3

研发部、工程部、工模部流程检讨

3.1确定部门与各岗位职责； 

3.2检讨与确定部门的基本工作流程；

3.3确定本部门与各部门的关系接口；

3.4确定本部有关的三级文件；

3.5确定本部使用的表格；

3.6确定本部的部门与各岗位考核的指标；

3.7目前的问题点纳入职责与流程。

3.1建立部门与各岗位职责及考核指标； 

3.2建立部门的基本工作流程，且将问题点纳入流程，形成程序、指导文件、表格；

3.3让核心小组人员了解部门运作流程；

3.4建立相应的部门标准培训教材；

4

生产部、品管部流程检讨

4.1确定部门与各岗位职责； 

4.2检讨与确定部门的基本工作流程；

4.3确定本部门与各部门的关系接口；

4.4确定本部有关的三级文件；

4.5确定本部使用的表格；

4.6确定本部的部门与各岗位考核的指标；

4.7目前的问题点纳入职责与流程。

4.1建立部门与各岗位职责及考核指标； 

4.2建立部门的基本工作流程，且将问题点纳入流程，形成程序、指导文件、表格；

4.3让核心小组人员了解部门运作流程；

4.4建立相应的部门标准培训教材；

5

总经办、人力资源部、财务部、管理代表、文控中心流程检讨

5.1确定部门与各岗位职责； 

5.2检讨与确定部门的基本工作流程；

5.3确定本部门与各部门的关系接口；

5.4确定本部有关的三级文件；

5.5确定本部使用的表格；

5.6确定本部的部门与各岗位考核的指标；

5.7目前的问题点纳入职责与流程。

5.1建立部门与各岗位职责及考核指标； 

5.2建立部门的基本工作流程，且将问题点纳入流程，形成程序、指导文件、表格；

5.3让核心小组人员了解部门运作流程；

5.4建立相应的部门标准培训教材；

6

ISO/TS16949培训

6.1 ISO/TS16949简介培训； 

6.2 ISO/TS16949文件编写培训；

6.3文件的编制分工；

6.1通过培训明确ISO/TS16949基本知识； 

6.2通过培训明确ISO/TS16949文件编制要点；

6.3明确各部门文件的编制责任；

7

ISO/TS16949培训

7.1 ISO/TS16949标准培训； 

7.1通过培训明确ISO/TS16949标准知识及各部门的运用； 

8

文件编制指导

指导部门:业务部、资材部（PMC、采购、仓储）

研发部、工程部、工模部

使各部门了解文件的编制基本要求与重点；完成部门文件的编制

9

文件编制指导

指导部门:生产部、品管部、总经办、人力资源部、财务部、管理代表、文控中心

使各部门了解文件的编制基本要求与重点；完成部门文件的编制