“新常态”下，直面花费变成服装公司不行逃避的终极大考。由此引发的供给链“速度之战”已然悄然打响，公司不只需求具备直面花费者的勇气，还需依托前瞻性的大渠道，掌握新的游戏规则。
在本年3月的中国世界服装服饰博览会(CHIC2015)期间，真维斯世界(香港)有限公司收购总监翟凤媚触摸了多家有实力的供货商。作为一家有着150家摆布供货商的公司，真维斯为何还在不断触摸供货商?并且这并不是个别现象，不断添加的品牌商都在像真维斯相同，调整供给链的布局，以灵敏的方法应对不行预期的改变。
直面跳动的花费脉搏
本来，这都源于近两年各大快时尚品牌的逆势扩大。与此一起，电商渠道不断向实体浸透。在新花费趋势下，大牌也扛不住了。CHANEL、GUCCI等纷繁祭出5折促销“大招”。
在这些表象的背面，是花费回归理性、寻求“小而美”的大趋势。全部商业思路的源头都将定位于“出产花费者真正需求的商品”。
本年年初，森马服饰宣告，公司在2014年已完结供货商折半的方针，森马将来的供给链办理将从松懈型向紧密协作型转变。
在供给链的优异资本结合问题上，阿仕顿服饰有限公司董事长龚正以为，“商品是零售的实质，花费者是零售业的实质，阿仕顿正在建造以商品为基地的公司全体的运营体系。”
早前，国内多数服装公司的传统供给链为订货会形式，需求提早半年乃至一年时刻对盛行趋势做出判别，并经过出售猜测，提早组织订单出产及收购。但是，这种形式明显存在必定危险。
另一方面，从订货会下单到出产供给上市，通常需求90天~120天的出产周期，进而使供给链柔性下降，关于商场调整的反应速度缓慢，难以应对瞬息万变的商场改变。
起底供给链的柔性大考
出售猜测既然不精确，品牌就应该想办法削减猜测。根据此，浙江形象实业有限公司选用VMI形式的供给链办理，商品依托终端花费者的需求拉动，终端商品均由公司直营化办理，首单、补货由公司统一宣布指令，终端进行支持。公司特许商品总监李红光泄漏，“VMI形式的退货率是100%，由于咱们有底气操控库存，真正做到用低库存保持高出售。”
一起，浙江形象实业有限公司打造了一套柔性供给链，在这套体系中，40%的商品是在订货会出产，其他的60%在开卖后出产。终端门店对应的省级代理都有对应成份额的分仓，公司的工厂作为总仓，能够天天接单，在资料完全的状况下，不能超过7天交单，并且所有物流均选用快递。
波司登男装方案将SPA形式引入直营店，将来品牌在每次订货会上能够完成先下一半的订单，别的一半可根据当季实际出售状况随时补单。和平鸟旗下年轻女装品牌乐町每周上新200款，每年上市的规划过万，反应速度根据“期货线”和“快单线”两条供给链形式的根底。其间，“期货线”走传统路子，“快单线”只要3个月的反应周期，因而，把控出产、操控库存变成关键。此外，乐町还提高订货会的举办频率，进一步提高整个链条的快速反应。
不过，进一步完善柔性供给链的价值是对上游供货商的“牺牲”，据悉，波司登男装的供货商已从100多家削减到40家摆布。波司登服装发展有限公司总经理高晓东坦言，以往传统形式下的供货商只需供给原资料，但如今他们有必要及时了解商场动态，随时对布料的功用、原料等环节进行调整，然后协助品牌出产出满意花费者需求的商品。
借力新渠道待寻新规则
当一件新款以最快的速度呈如今花费者的眼前，这背面是一套完全体系的协同运作，在这其间，供给链所扮演的人物之重毋庸置疑。
翟凤媚如此概括真维斯在电商大潮下调控全盘的相貌——“咱们从开发电子商务和货品的快速反应配套下手，优化收购和供给链办理。然后，咱们与工厂达成协议，预订出产位，或许预订一些坯布及色布，进而展开线上专供款的出产。在线上渠道，咱们开发品牌商城，与taobao进行协作。此外，优化物流仓储、提高发货速度。”
关于国内巨细服装公司而言，供给链调整好像“牵一发而动全身”，打破成规、解体旧联系，建立新的游戏规则又谈何容易。这些年，服装公司订货会频次添加，此外，服装公司都在不同程度低提高快速反应的能力。因而，一年屡次触摸商业资本、添加规划和样式改变频率、加速出产频次、深度结合供给链已经变成很多服装公司的必然选择。
着眼于将来，本年10月13~15日将在上海举办的CHIC2015秋季展，更聚焦供给链结合功用的完成。作为多功用复合型展会，这儿不只能触摸代理商，还可对接上游供货商、零售组织等商业资本。一起，CHIC秋季展将持续与中国世界纺织纱线博览会、中国世界纺织布料及辅料博览会、PH Value中国世界针织博览会构成秋季联展，届时，中国优异面辅料公司、纱线商和服装品牌们将相约而来，世界闻名出产商、贸易商、品牌商亦联袂进场，敞开一年双展结合供给链、多元协作的新格局。
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