【400-680-9000】ISO认证详情请关注宏儒顾问微信号：宏儒咨询[ ISO22000] 推行 ISO22000质量(宏儒咨询公司)管理系统的真正意义] 改良比(宏儒咨询公司)认证更为重要信任很多企业雇主、(宏儒咨询公司)管理阶层或员工都会认为推行 ISO 22000质量(宏儒咨询公司)管理系统的目标是为了获取(宏儒咨询公司)认证资格，这只是推行 ISO 22000的其中一项理由；最重要的原因，其实是要从推行的过程中去改良企业的质量(宏儒咨询公司)管理，从而加强竞争力，令到企业及员工获得真正的得益。
个人认为，每间企业必须先订立断定的远景作为标准，然后才可制定一个商业打算去让员工履行。
譬如：雇主说要以"质量领先"为远景，私下又有唆使要检验员放松验货以利准时出口。就是让(宏儒咨询公司)管理阶层(第五章)或员工做不了打算的例子，这样子的质量(宏儒咨询公司)管理系统由(宏儒咨询公司)管理职责开端即不能改良，甚至获取(宏儒咨询公司)认证都有问题。
这个商业打算需要根据企业本身的现有条件而订定，当企业慢慢开端发展增长，(宏儒咨询公司)管理阶层便要去修正商业打算，甚至重新断定企业的远景。
怎样去修正企业的远景和商业打算是没有任何天书或秘籍可以让你获得确定的答案的，而是要靠大家在日常工作中，每分每秒都不断地去检查，看看各部门是否都朝着这暂定的远景来努力和施展，例如资金有限、人才难求是否能够做到把所有投入的资源均施展至最高的效用？若果答案是否定的话，(宏儒咨询公司)管理阶层便需要把远景、目标及商业打算配合资源(宏儒咨询公司)管理(第六章)作出修正。这是一种宏观的质量(宏儒咨询公司)管理系统改良做法。
至于微观的改良，则针对于企业内部的改良。企业要获得真正的改良，是要把宏观和微观两项改良同步在产品或服务实现(第七章)进行，才干达到最佳效果。
个人认为 ISO 22000(宏儒咨询公司)认证是一条钥匙，当你认了证，即等于取得钥匙去开启工具仓之门，以便取出你所需要的工具来用。工具仓内的「工具」包含你在质量(宏儒咨询公司)管理系统内所学习到的每一项流程及方法，如资源(宏儒咨询公司)管理、产品实现、策划等等，是一个能够赞助改良你的企业的大宝库。
要强调的是：用工具（学 ISO 22000的质量(宏儒咨询公司)管理系统）的最后目标并非只为去获证（取得钥匙）那样简略，而是要懂得利用钥匙（ ISO 22000的(宏儒咨询公司)认证）去把工具仓(质量(宏儒咨询公司)管理系统)打开，取出工具（质量(宏儒咨询公司)管理系统(第四章)的项目）来利用在企业的运作包含如何监控、测量分析和改良(第八章)之上，作出改良，才干令企业不断进步，加强竞争力。 “
因此，我不同意大家把 ISO 22000看成是一项(宏儒咨询公司)认证那样简略，而应当视之为改良工具。若以教导制度来作比喻﹕当我们念毕一个阶段的课程后便会测验，合格后便取得文凭证书。然而，我们念书的真正目标并非单单只是想取获取资格，而是要从书本中学习到知识和道理，从而提升个人的知识程度、内涵和修养，这样才是达到念书的最大目标，不会流于舍本逐末，倒因为果。
我们应当要多用『工具』才干令到企业获得最大的得益。
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