本年年中，工业和信息化部、国家统计局、国家发展和革新委员会、财政部四部委联合印发了中小公司划型规范。在这四部委的区分中，小公司被区分为中型、小型、微型三种类型，遍及来说，从业人员100人及以上的为中型公司，从业人员10人及以上的为小型公司，从业人员10人以下的为微型公司。
在这个规范中，职业触及84个职业大类，362个职业中类和859个职业小类，别离占大、中和小类的比重为88.42%、91.41%和94.09%，基本涵盖了国民经济的首要职业。由此可见，微型公司仍旧是各职业中的首要力量。
与大多数中小公司比较较，微型公司的信息化具有什么样的特点，又该怎么对之效劳？
畅捷通讯息技能股份有限公司总裁兼CEO曾志勇
存在四大办理难题
周老板是北京动物园服装批发市场的小老板，他的生意形式简略，即是从外地工厂进货，卖给那些来批发市场的全国各类服装出售商。周老板一年的出售额是6000万元，在相隔不远的官园服装批发市场也有货摊。仓库在这两个运营点之间，周老板的每个货摊各有几名职工，手机变成他们之间运用最多的通讯东西。
这是一家典型的微型公司。周老板说，做了几年服装批发生意，感受把生意精细化办理有艰难。“假如自己再想扩展运营，有必要运用软件商品，首要用来办理财政等。”可是他对信息化体系有含糊的形象，并不明白终究要什么样的商品和效劳。
周老板所面临的办理和信息化难题具有遍及性，应战如下。首先是资金疑问，因为他是转租的货摊，在银行开账户、资金来往存在疑问。第二是办理疑问。库存距离货摊有必定距离，库存盘点用纸质记载，存在含糊不清晰的状况。假如服装的库存不能及时处理，那么影响下一个季度的出售。第三是交流疑问。因为职工之间首要用手机交流，假如存在手机没电、没有信号或许手机不在身边等状况，简略丢单。出售人员有时候也要骑自行车或许打车来回承认交流的疑问，如库存、货品数量和款式等。第四则是对出售状况不知道。因为他首要做老客户的生意，彼此的资金来往、进销存等都不明白，对客户关系保护、进货决议计划等有影响。
怎么处理相似周老板这样的微小型公司的迷惑？或许，当前业界盛行的云核算能够做到——只需中小公司的云是无所不在，而又轻松布置、便于运用。
飘来小公司云
畅捷通总裁兼CEO曾志勇认为，与大中型公司比较，小公司通常因财力单薄、人才缺少、商机获取不及时而导致在全体运营办理上存在艰难，怎么利用信息技能增强公司的运营和办理能力，提高小公司的竞争力，变成小公司的重要突破点。
“面临中小公司的云，要让他们先体会，后决议购买;这种云要像水电那样，零初始本钱，按需付费，也即是用多少付费多少;这种云让小老板们像用手机那样简略易用，无需学习;这种云全部互联，衔接内外部的各类软件，融会贯通，并且软硬件无需保护，自动更新晋级。”曾志勇描绘了小公司的云特点说，只要这样，才干处理小老板们对技能的惊骇，让他们容易上手，让信息化提高公司的竞争力。
据知道，当前小公司的商务交流形式已经不再局限于传统的“电话+传真”，小公司的信息化形式开端朝着运营进程全互联网化转型。云运用将促进小公司信息化从“奢侈品”变成了“日用百货”，从协助公司办理变成了协助公司运营：公司只需购买云核算效劳，不仅可降低公司的软件效劳拥有本钱，缩短信息化建设周期，还可大大削减公司运维本钱。“云核算是解放小公司的仅有方法。”
曾志勇总结说：“云核算将给小公司带来全新的运营形式革新，跟着畅捷通云效劳战略的不断完善和结合，畅捷通将进一步契合小公司云运用需要，为它们供给易获得、低本钱、见效快、免保护的云效劳，引领小公司办理信息化进入云年代。”
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