1、质量办理系统策划期间
（1）、训练先行
树立完善的系统是一个始于教诲、总算教诲的进程。一切与产物质量构成有关的人员都要有顾客认识教诲、继续改善认识教诲，进行关联的责任训练，训练可分发下几个层次：
领导层：（包含中层领导）领导层人员应对规范有必定的知道，需求知道办理思维的开展，特别是对领导作用的知道，要知道个人应参加哪些作业，怎么进行系统策划；
系统的主干：包含文件的编写人员、内审员，应精确把握规范需求，有必定的办理经验和文字水平，把握审阅的窍门和办法；
操作人员：联系系统文件的宣扬和遵循学习，清晰本岗位的责任（怎么做、怎么编写文件、记载等）
和本岗位的关联作业及重要性。
（2）、树立遵循认证的安排安排
贯标描绘安排方方面面，要有专人担任。如树立以最高办理者为组长的领导小组，应托付办理者代表详细担任系统的树立施行，必要时还应树立办事安排。
（3）、拟定出贯标认证的作业方案
2、系统描绘期间
（1）、首要安排应断定在商场中的定位，即断定产物与顾客、断定与产物相适应的运营意图，表现对顾客的许诺，继续改善的许诺及有适合的质量方针、方针；
（2）、断定完成质量方针、方针所需求的进程，包含进程的责任、所需的资源以及操控的办法；
（3）、断定系统的方案（可根据规范进行合理的删减）；
（4）、清晰各部分及各级各类人员的质量责任、权限及关联联系。
3、系统文件的编写期间
（1）、辅导思维：安排需求树立文件化的系统，而不是只树立系统文件。编制系统文件不是意图，而是一种手法。经过文件，拟定办法，然后按文件试运转，这样有利于系统的施行、坚持和改善。因而，系统文件的方法和详略程度有必要联系安排的方案，产物的杂乱程度和人员的本质等归纳思考，不能盲目照搬照抄。
（2）、收拾、剖析现有办理文件，对曾经卓有成效的文件要尽量保存，不要推倒重来。
（3）、拟定编写系统文件的方案和编写方案。
（4）、按规则进行文件的检查、会签和同意，特别是同意前的会签，安排关联部分仔细评论，对不共同的知道，应经过洽谈达到共同。
4、系统运转和评估
（1）、可举行一个系统文件施行动员大会，以导致整体职工的注重，然后是广泛、深化地分层次训练；
（2）、运转三个月后，应进行一次内审和办理评定，对系统应进行自我确诊和自我评估，系统运转进入正常、有用时，就能够请认证中间派审阅组进行现场审阅了（认证合同能够在系统描绘期间、断定产物方案之后签定）。
安排能够延聘征询安排的征询师进行辅导。征询作业应从安排的训练和系统策划开端，到经过认证安排的现场审阅完毕。
5、系统的继续改善
安排一旦取得认证成功，阐明安排对系统的运作根本契合ISO9000质量办理的需求，没有严重不合格项目，可是也存在一些通常不合格项目。在继续履行系统规则的一起，要不断发现问题并不断改善。在系统的平常运作中，安排的贯标办仍要严厉依照规范需求进行继续审阅、继续改善，以求不断完善安排的运作系统，进步安排的运作成效。