峰峰矿区凯达金属制品有限责任公司是专业从事矿用支护产品生产和煤矿采掘设备生产及维修的专业厂家，ISO9001：2000质量体系认证企业，产品销往全国各主要产煤省区。主导产品有：矿用双抗充填袋、高强度锚杆系列、矿用锚索、W钢带、U型铜支架及卡缆、矿工钢支架、煤矿用钻杆、钻头系列。锚网索支护系列配套产品：锚杆钻机、锚索涨拉机具、锚杆安装机、气扳机、砂浆泵、喷泵机、树脂药卷、钢筋网、梯子梁以及矿用检测仪器系列产品。完善的质量体系和周到的售后服务，与客户合作共赢，共同为煤炭事业的发展做出贡献。联系电话：15533336068
我国糖果企业大多实行的营销模式分为三种：一是高端放货模式，即厂家负责产品的生产、业务人员负责招商，经销商负责区域市场的开发工作。模式厂家一般不对市场做较大的投入，基本都是以低价操作市场。且该产品相比较品牌产品而言，二是厂高商低模式，即厂家负责全国范围内或者区域市场内的空中品牌推广工作，经销商负责区域市场开发工作；三是厂商共营模式，即在全国范围内或者区域市场内厂、商对区域范围或者渠道进行区隔，一部分属于厂家的自留地，一部分交给经销商耕种。糖果企业营销模式精细化主要表现在以下三个方面——
1.现代品牌营销模式。现代品牌营销模式中创新是重要的要素，糖果企业将不断挑起保领域的新一轮的竟争方式，竟争力是各企业新一轮洗牌过程中的核心元素。糖果企业会在营销过程中精准营销，精确制导，集中优势，建立企业核心竟争力。
2.利润营销精准管理模式。糖果行业在经历了质量、口味的竞争后，随着人们越来越注重健康，消费者对糖果的消费显示了健康营养方面的需求。因此，具备各种“功能”（如富含维生素、含牛奶成分、防止咳嗽、使口气清新、无糖等）的糖果品种正向休闲化和功能化食品发展。在2006年，糖果类食品的市场运作必然由产品竞争向市场营销策略竞争转变，糖果行业将进入品牌竞争时代。大部份有眼光的糖果企业开始从价格营销向品牌营销转变。品牌力决定利润力。企业要进一步提高竞争力和品牌力，销售管理职能的升级及调整就势在必行。
3.多客户分渠道经营模式。随着糖果市场的竞争日趋白热化，各糖果企业都试图提高本企业在市场上的销售份额，品牌美誉度，渠道话语权等。以往的区域市场独家代理的制度已明显不能满足企业对区域市场销量最大化的要求。所以说，对销售渠道的裂变与细分，实现多客户分渠道经营势在必行。
