跟着移动互联的迅猛发展，除了品牌大洗牌以外，消费者需求的改动，生意形式的变换，也在逼迫越来越多的经销商从贸易型向服务型转型。之所以许多贸易公司公司家感受心里恐慌，感受挣钱难了，是因为曩昔习惯了在暴利环境下生长，而在进入平均利润期间，回归到商业本质后的不适应。
那么，怎么才干适应新经济下行期的公司办理呢?百年御泉纯粮散白酒公司办理标准的8个途径与您共享。
一、把根本准则树立起来
标准，先要做的是啥?先要做的，即是把公司必要的准则树立起来。一是束缚职工做法的根本准则;二是束缚各项作业的专业准则;三是束缚岗位操作的岗位标准。
有了准则，如果不执行，还不如没有准则，那么，准则怎么才干执行下去呢?有三点：一是定时或不定时地进行检查;二是对准则主管部门进行准则执行状况的查核;三是依照准则的处分条款，坚决地与奖惩挂钩。
二、理顺必要的流程
流程越短越好，短流程可以进步功率。在这个疑问上，不少公司，要么过于简略，要么过于杂乱，两种状况都不可取。关于“简略”和“杂乱”，存在的首要疑问，是要么专业审核不到位，要么签字人不对成果负责任，后都集中到“一把手”那儿。
关于流程的规划疑问，可以从办理中需求掌握的两个准则下手：你是要点重视成果，仍是要点重视进程。对要点重视成果的事项，可以少一些进程的操控和监督。对要点重视进程的事项，可以少一些对成果的审计和核对，这么都可以有用下降办理上的人力投入，以下降办理成本。
三、把定岗定编做好
定岗定编归于公司的组织建设，也即是组织架构怎么规划，简略来讲，终究树立几个办理层级好，职能部门应当设置几个，各个岗位的定员是多少，责任规模又是啥，等等。定岗定编有几个准则：一是扁平化的准则，要尽也许削减办理层级;二是思考办理起伏，合理设置职能部门;三是联系同行业先进水平进行定员;四是按效益平衡点倒推定员。
四、把查核树立起来
查核无处不在，无时不有。譬如说平时办理中的对职工做法的查核，对迟到、早退、旷工等疑问，任何公司都会有这么的准则组织。怎么了解查核?又怎么树立查核?
一是把对职工做法的查核树立起来，这是根本的;二是把绩效查核树立起来，这是对公司全体运行状况的评估;三是把专业查核树立起来，这是公司自身提高专业办理水平的需求。
五、要学会开会
会议有两种：一种是抉择计划会，研讨作业怎么干;一种是通报会，给我们指明方向。我要点谈谈抉择计划会的疑问，因为许多中小公司的抉择计划会都流于形式。许多中小公司不会开会，表如今以下几个方面：一是会前不确定议题，二是会上一言堂，三是会议无抉择，四是会后不执行。
六、把内部交流树立起来
除了会议以外，老板与中高层的单交流，是当时企内部交流的大疑问。有些老板，与中高层交流的短缺，首要体现即是：没有作业的时分，从来不好部属去交流;有作业的时分，谈的永远都是作业;有疑问的状况下，谈的都是严厉的批判。
做民企的中高层，怕的，即是啥作业都要自个去“悟”，去“推测”上级的目的，不能从正规渠道、正常方法得到应当得到的信息。老板与部属的单交流，可以半年一次，也可以一年一次。交流的内容，有几点：一是绩效评估，二是存在疑问，三是提出要求，四是指明方向。有位老板曾讲：交流是出产力。讲的挺好，希望可以执行下去，并先把自个与部属的交流做好。
七、树立绩效导向的薪酬准则
有些民企讲，事业留人，感情留人，待遇留人。在当时环境下，前两条都是掩耳盗铃的，关键在于待遇留人。鉴于中小公司绰绰有余的财务状况，就要联系公司实践做好薪酬的规划。规划的准则，即是树立全员绩效导向的薪酬准则。
全员绩效导向薪酬准则的制定，有几个准则：一是无论是出产体系，仍是职能部门，仍是勤务体系，薪酬都必须与全体出产经营状况挂钩;二是实施出产体系的全面计件工资准则;三是树立单技术人才薪酬规定;四是与月度的绩效查核成果严密挂钩。
八、的委任疑问
毛说过：准确的道路确定以后，即是决定性因素。看看曩昔这些年来，我们了解的那些成功公司，譬如华为，他们成功的关键，就在于运用的准则是先进的。
民企存在两个首要疑问：一是跟从老板打天下的“老臣”的去留疑问;二是的查核评估及委任疑问。处理这两个疑问，关键是要把运用的机制树立起来，用准则进行标准。怎么标准呢?有两点：一是树立年度考评准则，强力推广末位筛选;二是推广任期准则，以三年为期限，任期届满就地免职，从头竞争上岗。
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