贵州钻井工程公司分享保障完井作业顺利进行
实施口井项目管理后,技术策划由至少四名技术人员组成的项目管理团队完成,打破原有策划模式,大大提高技术策划在实际运用中的可行性。同时,技术部门对口井施工全程进督导,始终保持有一名技术人员驻井督导技术工作,确保及时发现事故隐患、不断改进施工技术,保证施工每一个环节的措施落实到位。驻井期间,技术人员还将施工中发现的问题和亮点记录下来,并进行跟踪反馈,确保井下施工安全。在口井完井作业期间,技术人员按照术业有专攻的特点,实行现场项点一对一服务,保障完井作业顺利进行。
据50869钻井队指导员王书刚介绍,自口井项目管理实施后,不仅成本管理从严管控,井队技术人员驻井很大程度上解决了生产“疑难杂症”,促进钻井机械转速提升近30%,“我们在花古区域完成的3口探井先后受到甲方的高度评价,并续签了施工合同。”
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