1.产品陈设要丰厚，能醒目地到达陈设的基本需求
一家便民店的产品种类大概在2-000～4-000种摆布，一家个别商铺，产品种类大概是8-000～12-000种，而且跟着时节改换而及时地有所调整，冬天卖围脖、手套，夏天卖游泳衣、防晒霜。而大型的许多超市，至少有20-000种以上的产品。只要具备了产品的丰厚性才能让顾客有许多的选择性。
所以店面产品陈设的丰厚性是一个很重要的要素。可是要注意一点，库存量要恰当，防止过分囤积货品，不然对资金的周转会形成很大的压力。
店面洁净、陈设整齐也是一个基本需求。制服的正经、清洗，营业人员讲话的态度是不是都能做到对顾客和颜悦色，让人信赖，上述这些都是有关于店面营业人员的训练内容。
2.不断地弥补契合顾客需求的产品
商场上的产品种类十分多，怎样找到最能适应顾客需求的产品?商场调查是一个有用的方法。例如在一个小区开连锁店，这个小区究竟需求啥类型、多少价位的产品。又如酱油，全国有上百种酱油，要弄明白这个小区居民最喜欢哪一个牌子的酱油，哪种价位的酱油是该小区的居民最能承受的，这是一件很重要的工作，可以用商场调研的方法来处置。
3.报价合理并赋有招引力
报价的合理性也是一个很重要的要素。报价怎样合理化呢?要完成报价合理化的方针，就必须做到以下两点：①商场的参考价;②供货商供给的报价。任何产品的报价都有周期性，最新上市的产品，跟着需求量的添加，报价会越来越高，当抵达一个高峰以后，就趋于平缓，逐步降低。产品的报价怎样，要看产品的周期性，是处在上升期间，仍是处在降低期间。
店面的赢利是指扣减管销费用以后剩下的净利。像农副产品，包括蔬菜、水果、畜产品、肉类、海鲜类，通常的大超市平均赢利在22%～31%，而电脑等电子产品，大概在10%以内。
4.运用起码的人员到达最好的营业额
商场通常是早晨8点开门，晚上10点打烊，实施14个小时两班倒。一家店面要装备最好人数，人员越多，开支也就越大。一家个别商铺的工作人员大概在8个人摆布。大型的量贩超市，面积可达20-000平方米，乃至还会更大，就要用上300～500人。
此外，还存在兼职人员的疑问，有些量贩超市以运营农副产品为主，生鲜产品处置的量大，需求及时，而且工作会集在一段时间内，因而需求很多的兼职人员。而以日用百货、干货食物为主的超市，就不存在这样的疑问，就不需求很多的兼职人员。
5.发明舒服的购物环境
舒服的购物环境能让顾客产生亲切感，有利于添加顾客的忠诚度。
6.多做广告宣扬招引许多的顾客上门
不论是发的dm，或墙上挂的pop，或经过电视、报纸、宣扬单等等，意图都是为了要招引更多的顾客到店里来花费。
许多商场最喜欢做一种广告宣扬：一家大的百货商厦，从楼顶部拉下许多条各种颜色的布条下来，左一条，右一条，把商厦包围了，只留下个门脸，实际上，很少有人会昂首去仔细看上面写了些啥。做广告宣扬活动，总是期望有人看，要讲究广告宣扬作用，而不是徒有其表地做一些没有实际作用的广告宣扬。
7.营业人员应把握产品知识
营业人员要把握准确的产品知识，了解产品的功能，有礼貌地对待顾客。产品知识很重要，假如营业人员都不晓得产品怎样运用，怎样能向顾客解说明白、做好出售呢?
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