所谓向“零”挑战是指将生产不锈钢拉手产品过程中的在制品储备压缩到最低标准甚至零的状况。
所谓“看板’，管理，就是依靠一种计算很精确的信息情报和指令情报的传递工具(类似于流传单、工作命令等传递信息及指令的文件卡或牌子)严格控制前后车间(或前后工序)之间的在制品流转数量，从而达到减少在制品储备量的目的。
“看板”管理的实质不是采用前道工序身后道工序的运送，而是由后道工序在必要的时候向前道工序领取必要的不锈钢拉手产品零部件，前道工序只生产不锈钢拉手产品后道工序“取货看板”上规定的零部件品种和数量，并按送来的“看板”顺序进行生产，借以防止脱节，控制过量生产不锈钢拉手产品和消除过量储备，保证准时和均衡的生产。