精益生产咨询：管人的三个原则
现在90后难管，承受不了一点压力，吃不了多大的苦。那么如何管理好90后呢？如何管理好工厂这帮员工呢？我们有三个原则：一是管好他身边的人，二是管好你自己，三是管好事情。
管好他身边的人就是管好土壤，土壤管好了，这个员工的体质就变化，不会长出奇花异草。如果同一条路上有两个工厂，一个是松下，一个是广东的中小民营企业。如果一个90后进入了松下，他肯定会很守规矩，因为他早听说这个厂福利可以，管理严。而且进入工厂后，他的工友们都是很受规矩的，做事很认真的，他也只好随大流，因为大家都这样做。如果他要是进入这个民营企业，他可能那些坏习性全部暴露出来，迟到，不按标准作业，上班说笑，等等，因为有很多人都不认真。现在不少民营老板想提升工厂，想请优秀的人过来，没用的，优秀的人过来慢慢被这帮人同化了，一样变成老油条。你看看中原文化同化了多少少数民族，满族，匈奴，等等，你还征服华夏民族，我用文化同化你。
我们常说，算一个人有多少价值，只要算一下他玩得最好那帮人价值的平均值就可以了。这话很对，一个教授不可能和一个高中毕业的天天玩在一起，没有共同语言。一个亿万富翁不可能和一个只拿三五千的打工仔天天混得一起，人生的品味不一样，阅历不一样。你要想让一个人成为老板，就要天天让他和老板们多接触，你想让这个人成为优秀的员工，就让他到优秀的部门去历练。
二是管好自己，管人要先得到别人的认同，中国人不认上帝，不认制度与法律，但认人。我们在工厂常听到，你是谁呢？你算老几呢？也就说我不认你了，你管不了我。要管住别人，就要让人心服口服，成为别人学习的榜样。现在不少老板很少去工厂，也很少穿厂服，签个单也是拿到就签，也不考虑一下流程是怎样的，该不该签。但老板们还经常要求员工遵守厂规，流程，自己都不去遵守，我凭什么去遵守呢？管人先要得到别人认同，认同来源于帮助。
现在不少老板喜欢用商人的方法来管理工厂，走进了一个误区。商场有三个特点：假，狠，变。商人说话不少都是假话，有水分的，但在工厂不可讲假话，做假报表，假数据。二是狠，有市场马上行动，狠狠的赚一把，但工厂不能这样，管人要慢，慢慢改变，多年的习性，一下子改不了的。三是变，根据市场变化灵活变动，工厂不能随意变，订下的制度必须执行，要变也要执行后再来评审如何变。
三是管好事情。通过事情来改人，不要总是从一个事上过渡到一个人，事情就变得复杂了。我前不久去一工厂，老板总是说这帮人我走了就坐到办公室来了，晚上不来加班，而且他们工厂没有规定晚上一定要来加班，他就是感到不舒服，这些人没有在生产现场。我就告诉他，事情做好的就不能管得太多，如果事情没做发，你要从事情上入手，定规则，执行规则，他们自然而然不会动不动坐办公室，不要去看表面，他来加班有怎样，我出工不出力，你也拿我没办法。
有个员工迟到，你不能说，你怎么又迟了，你怎么没有一点责任心。这个事情复杂了，这个员工肯定会不服气的，他会和你吵，因为你没有就事论事，他是今天迟到，他也不是故意的，事情复杂了。
现在不少工厂管不好事情就拿人来说事，说人难管，说人文化差，素质低，都没有抓到问题的根本。你只要坚持就事论事，针对事情频繁的动作，没有管不好的事。如果你总是从事到过渡到一个人如何如何，肯定管不好事，同时管不好人。因为人会想，你一直在想坏主意对付我，人是对付不了的。