惠台工厂实验室内审需要“给力”
相对于其他部门而言，实验室是一个特殊的技术群体，它专业性强、服务范围广、有实验特殊要求的个性，但在每个实验过程中有统一流程的共性。
但是从惠台工业区的调查情况来看，不少的实验室对内审控制力不够，内审的过程流行于形式，没有真正起到“进行客观评价，以确定满足审核准则程度所进行的系统的、独立的并形成文件的过程”。
在“审核指南”中明确指示：实验室审核流程如下：审核的启动一文件评审的实施一现场审核活动的准备一现场审核活动的实施一审核报告的编制、批准和分发一审核的完成一审核后续活动的实施。在审核的过程方法中结合运用了PDCA质量管理循环方法，进行了非常规范化的阐述。作为实验室的管理者，应该清醒的认识到实验室内部质量管理体系审核，不同于外审，它应该是更深入、更系统、针对性更强的审核。内审中反映的问题应该是更尖锐，对质量管理体系的符合性、有效性、冲击力更大，实验室管理者应该充分应用内审发现的审核证据，改进完善质量管理体系，提高质量管理水平。
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