分享到:

乌鲁木齐和合智业企业管理咨询有限公司新疆财务管理培训,乌鲁木齐营销服务培训,新疆房地产专业培训,乌鲁木齐基层员工综合培训,乌鲁木齐班组长

18997957873
您的当前位置:华企黄页分类信息>乌鲁木齐和合智业企业管理咨询有限公司>商务服务>教育培训>成本领导优势5大来源

成本领导优势5大来源

2019年12月02日 13:41:31 发布

成本领导优势5大来源、 新疆企业管理培训机构成本领导是企业竞争策略的3大选项之一(其余2项为差异化与集中化),成本领导优势从何而来?如何实践?有以下5大来源: 1.规模经济效应企业扩大经营规模
    成本领导优势5大来源、 新疆企业管理培训机构成本领导是企业竞争策略的3大选项之一(其余2项为差异化与集中化),成本领导优势从何而来?如何实践?有以下5大来源:
1.规模经济效应企业扩大经营规模,通常可以有效降低成本,这种规模经济效应是成本领导优势最主要的来源。规模经济效应不局限于生产作业,举凡研发、采购、营销、配销、服务等各种功能,大规模企业往往比小型公司享有更大成本优势。
    规模经济效应的主要逻辑在于,使用专业机器设备取代人力,提高效率;筹建更多或更大型工厂,扩大产能;复制经营模式,迅速扩大经营规模;扩大营销活动,增强市场竞争力;创造优良商誉,与金融机构往来容易取得资金及降低资金成本;聘用及训练更多专业员工,提高生产力;发展更专精技术,降低研发及生产成本;把间接成本分摊到更大量的产出单位,降低单位成本。
    2.学习曲线效果累积产出数量愈大,经验差异现象愈明显。质言之,作业熟练使工作顺畅,所需时间缩短,导致成本降低,使公司享有成本领导优势。
    学习曲线效果与规模经济效应的核心观点不同,前者重视累积产出数量与平均成本的关系,没有规模不经济现象,除非已经达到技术极限的成本水平。后者重视在某一规模水平下,产出数量与平均成本的关系,超越此一规模水平会出现规模不经济现象。
公司增加累积产出量,包括提高生产力与市占率,都和产出效率密切相关,率先获得学习曲线效果的公司,通常比竞争者享有更大的成本优势。
    3.差异化成本资源=要创造产出,必须投入多项资源,包括人力、资金、土地、原材料等,但最重要的前提是所付出的代价必须低于所节省的成本,否则就没有优势可言。
    4.差异化技术突破包括硬件技术与软件技术,都是成本领导优势的重要来源。技术是指将投入资源转换为产出的过程,转换层级高低及技术良窳,关系产出成本至巨,愈先进技术愈有助于提高质量及降低成本。美国可口可乐挟庞大销量,带动差异化生产技术发展,例如易拉罐生产线每分钟可产1,700罐,保特瓶生产线每分钟可产制800瓶,其它附属设备技术都有精进,缔造全世界最进步饮料生产技术的纪录。有些产业的差异化技术不见得和经营规模有直接关系,例如有些小规模公司专精于开发差异化的先进技术,不但领先大规模公司,在降低成本方面也有大幅度突破。
    5.政策性抉择有些公司的产品和竞争者类似,却成功创造成本优势,表示公司拥有卓越的经营能耐及决策能力。简言之,公司选择产品或服务项目,也会影响相对成本优势,这是政策与策略抉择的贡献。
    日本丰田汽车本着持续改善的精神,推出一系列策略性降低成本活动,从广告牌式管理、及时系统、快速换模、价值分析、标竿学习,到21世纪降低成本计划(CCC21 PLAN),缔造一波波成本领导优势,在2005年超越美国通用汽车,创下公司政策抉择的典范。
    降低成本是公司反求诸己的策略表现,也是吓阻竞争者的有效利器。无论是经营政策或企业策略的决策,产品项目或定价的抉择,对成本领导成效都有显着影响,因此降低成本不应该是公司某一特定单位的职责,而是各管理阶层及全体员工的共同承诺与责任。
说到这里,相信大家对 新疆企业管理培训也有了一个大致的了解了吧。如果您还有什么问题,欢迎来电咨询,或者到公司参观考察,期待您的光临!

公司联系资料

乌鲁木齐和合智业企业管理咨询有限公司
所在地区:
新疆 乌鲁木齐市
公司主页:
www.hhqypx.com
联 系 人:
何佳辉
移动电话:
18997957873

免责声明:本站信息均来自互联网或由用户自行发布,本站不对以上信息的真实性、准确性、合法性负责,如果有侵犯到您的利益,请您来函告知我们,我们将尽快删除

华企黄页分类信息   huaqi9.com