1.规模经济效应企业扩大经营规模，通常可以有效降低成本，这种规模经济效应是成本领导优势最主要的来源。规模经济效应不局限于生产作业，举凡研发、采购、营销、配销、服务等各种功能，大规模企业往往比小型公司享有更大成本优势。
规模经济效应的主要逻辑在于，使用专业机器设备取代人力，提高效率；筹建更多或更大型工厂，扩大产能；复制经营模式，迅速扩大经营规模；扩大营销活动，增强市场竞争力；创造优良商誉，与金融机构往来容易取得资金及降低资金成本；聘用及训练更多专业员工，提高生产力；发展更专精技术，降低研发及生产成本；把间接成本分摊到更大量的产出单位，降低单位成本。
2.学习曲线效果累积产出数量愈大，经验差异现象愈明显。质言之，作业熟练使工作顺畅，所需时间缩短，导致成本降低，使公司享有成本领导优势。
学习曲线效果与规模经济效应的核心观点不同，前者重视累积产出数量与平均成本的关系，没有规模不经济现象，除非已经达到技术极限的成本水平。后者重视在某一规模水平下，产出数量与平均成本的关系，超越此一规模水平会出现规模不经济现象。
公司增加累积产出量，包括提高生产力与市占率，都和产出效率密切相关，率先获得学习曲线效果的公司，通常比竞争者享有更大的成本优势。
3.差异化成本资源=要创造产出，必须投入多项资源，包括人力、资金、土地、原材料等，但最重要的前提是所付出的代价必须低于所节省的成本，否则就没有优势可言。
4.差异化技术突破包括硬件技术与软件技术，都是成本领导优势的重要来源。技术是指将投入资源转换为产出的过程，转换层级高低及技术良窳，关系产出成本至巨，愈先进技术愈有助于提高质量及降低成本。美国可口可乐挟庞大销量，带动差异化生产技术发展，例如易拉罐生产线每分钟可产1,700罐，保特瓶生产线每分钟可产制800瓶，其它附属设备技术都有精进，缔造全世界最进步饮料生产技术的纪录。有些产业的差异化技术不见得和经营规模有直接关系，例如有些小规模公司专精于开发差异化的先进技术，不但领先大规模公司，在降低成本方面也有大幅度突破。
5.政策性抉择有些公司的产品和竞争者类似，却成功创造成本优势，表示公司拥有卓越的经营能耐及决策能力。简言之，公司选择产品或服务项目，也会影响相对成本优势，这是政策与策略抉择的贡献。
日本丰田汽车本着持续改善的精神，推出一系列策略性降低成本活动，从广告牌式管理、及时系统、快速换模、价值分析、标竿学习，到21世纪降低成本计划（CCC21 PLAN），缔造一波波成本领导优势，在2005年超越美国通用汽车，创下公司政策抉择的典范。
降低成本是公司反求诸己的策略表现，也是吓阻竞争者的有效利器。无论是经营政策或企业策略的决策，产品项目或定价的抉择，对成本领导成效都有显着影响，因此降低成本不应该是公司某一特定单位的职责，而是各管理阶层及全体员工的共同承诺与责任。
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