钣金车间办理方法
一． 车间主任
以严厉完结出产方针有必要做到以下几点：
1. 全部从车间利益出发以激烈的职责心做好车间作业的全面组织及车间内部和谐作业。
2. 及时与上级主管领导进行交流，和谐好出产做到出产计划无差错。
3. 依据出产实践状况进行各工序调整，按时完结出产周期，做到出产能控，可控，在控。
4. 带领车间各块负责人搞好安全出产及现场办理。
5. 车间主任有职责和责任进步职工职责感与本质及事务才能，带领车间职工团结一致保持积极态度与凝聚力。
二． 车间副主任
1. 全部以车间利益为起点。做好自己主管与分担作业。
2. 帮忙车间主任组织好车间各项作业。
3. 依据出产实践状况与车间主任洽谈和谐好各工序出产，按时完结出产周期。
三． 下料班组
依照操作规程并严厉按及时下发工艺图形及数量出产
1. 激光切开机属于重点设备，操作人员有必要严厉遵守操作规程进行操作并定时进行保养，保护，以确保设备正常作业。
2. 操作人员有必要人不离机来确保设备安全作业（机器切开时有必要仔细观察）。
3. 保质保量严厉按技能下发工艺图形文件及数量进行下料。到达配套率100%。
4. 下料出零件有必要按车间场所定制分标准进行堆放规整。
5. 下料出零件有必要与下工序按工艺图数量进行交接并两边认可签字（如需补料需车间主任签字认可方可补料，要有记载，有原因上报车间）。
6. 交接班记载有必要清楚（包含设备作业状况，气体运用状况，切开米数）。
7. 班组长有必要遵守车间组织，团结组员并与车间主任和下工序及时交流以确保出产良性作业。
四． 折弯班组
1. 操作人员有必要严厉遵守操作规程进行操作并定时进行设备保养保护。
2. 保质保量按技能工艺及图纸进行出产，到达配套率100%。
3. 折弯后零件有必要按车间场所定制进行摆放。
4. 折弯后零件有必要按图纸数量进行下工序交接，两边认可并签字。
5. 班组长有必要遵守车间组织，团结组员并与上工序及下工序及时交流以确保出产。
五。组焊班组
跟着产品结构的多元化，以及将来量的不断提升，有必要有紧密的规矩有必要做到：
1. 有着激烈的人生观与价值观，甘于贡献积极主动，有组织纪律（遵守组织）。
2. 班组长应每天与车间主任进行有用交流，依据实践作业状况及时组织调整，到达满足出产需求（严厉按车间要求进行作业）。
3. 严厉按工艺按图纸进行出产，有问题及时与技能交流，到达产品合格率100%。
4. 班组长有必要与车间各工序进行合理交流以进步产品流速。（各工序紧密配合以进步产能）。
六。仓库办理
1. 对一切物资有必要树立台帐且帐务清楚。
2. 严厉控制资料及辅料运用，下降出产成本。实施领料制，进行资料分类台帐记载。严厉依照工艺排版用料进行资料发放，领料有必要登记，特殊状况有必要有车间主任签字认可方可发放资料。耗费类辅材有必要以旧换新，如：砂轮片. 钻花 焊咀等。
七. 现场办理
现场办理适用于全车间规模，为了根绝安全隐患进步职工全体本质，营建一个好的作业环境我们应自觉做到：
1. 把现场办理融入到每天的作业中，让每位职工把现场办理从制度化转化成为一种习惯性。
2. 各工序有必要把零件按车间定置堆放规整与规范。（不得乱堆乱放，进步职工全体素质）。
3. 保持安全通道与作业环境整洁，以确保出产流速进步。（给职工一个好的作业环境）。
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