2、掌握管理者在企业中承担的各项角色任务；
3、通过日常管理案例学习，总结日常管理方法；
4、熟练掌握激励技术的实用方法；
5、熟练掌握弹性领导力技术；
6、学会针对不同类型的下属管理阶段的方法；
7学习建设团队的步骤方式，掌握建设团队的实用方法。
第一部分：现代经理人角色认知与任务
1、中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念
第二部分：训练:日常管理实战（案例训练）
通过案例讨论，小组打分的方式进行，讲师最后点评讲解
第三部分：管理者激励---如何调动下属积极性
激励的意义，激励的误区—为什么很多管理者不会激励
第四部分：目标管理法
1、MBO的四大步骤—管理的过程就是管理下属达成目标的过程
第五部分：经理人辅导员工技能---情境领导技能
1、根据不同的员工需求进行辅导---如何划分员工的阶段
2、中层经理常见的思想与管理误区
2、目标的实战定义与好的工作目标的条件
2、决定员工完成任务的条件
3、衡量员工发展的两把尺子
4、不同阶段的员工有哪些需求?