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工作分析是人力资源治理的基础性工作之一,因为它对人力资源规划、职员招聘与录用、工作评价、绩效治理及培训开发等环节都有重要的支持作用,因而要把工作分析当作各人力资源治理环节的逻辑出发点,我们现在实际上却往往轻易忽视工作分析,造成人力资源治理工作失去了整体性和连贯性。
要做好工作分析这项工作,重点要在岗位设置现状收集和分类、岗位职责调查分析、岗位工作的工作量调查三个模块下功夫:
1.
岗位设置现状收集和分类模块对应产生“岗位设置现状调查表”。
2. 岗位职责调查分析模块对应产生“岗位职责现状调查表”。
3.
岗位工作的工作量调查模块对应产生“岗位工作量的调查表”、“瞬时观测记实表”,同时可以采用5W1H分析法和ECRS分析法来开展。
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