(1)领导者的“容才肚”。核心员工大都“才高八斗”。作为领导者,可以不懂专业技术,但要有容人的肚量。一看到比自己强的、甚至有各种“马蝇”的部下,就恨得咬牙切齿,或对其进行打压,那就是对组织的重伤了。
(2)领导者的自我反省能力。领导者应随时检讨组织的晋升、薪酬、绩效考核制度是否合理,避免因组织制度的原因造成员工、特别是核心员工的非正常流动。
(3)领导者的情、理、义。领导者要及时发现员工,特别是核心员工产生的负面情绪以及产生原因,将安抚民心、鼓舞士气的工作做在前头。事前耐心倾听、适时沟通交流、思想动员等情感资本投入可以避免一些不必要的人力资本损失。要把握对核心人员管理的“度”,不要让某些核心人员的跳槽变成有针对性、有目的性的挑衅,避免造成组织内,员工的大面积情绪波动和跳槽。
(4)领导者的诚信度。不要为了留住核心员工而轻易做出难以实现的承诺。有承诺一定要兑现,真无法兑现一定要给核心员工一个正面的说法。不要在员工前扮演一个言而无信的领导者角色,那样做只会为将来的动荡埋下隐患以上就是 新疆企业管理培训机构为大家分享的一点小知识,了解更多信息欢迎登陆我们的官网查询