乌鲁木齐企业培训告诉你企业战略管理对企业分析、随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日趋激烈，市场环境更加复杂多变。综观国内外迅速发展壮大的企业与濒临破产的中小企业同时存在，优胜劣汰，两极分化十分明显。中小企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展，战略管理是必不可少的，战略管理是着眼长远，为适应企业内外形势而作出的总体性规划。战略管理的正确与否，关系到中小企业在市场竞争中的衰与亡。它指明了企业在竞争环境中的生存态势和发展方向，进而决定了最重要的工作内容和竞争方式。
在经济发展结构构成中，大企业和中小企业各自起着不同的作用，有着各自的优势和劣势。中小企业资本少，经营规模小，筹资能力弱，在人才、技术、管理、信息等方面缺乏优势，抗风险能力差，但组织简单，决策较快，生产经营机动灵活。因而中小企业必须考虑其自身的优缺点，并结合所处的外部环境中存在的机会与威胁，选择经营战略。
当然，企业的战略实施不可能一帆风顺、一蹴而就。虽然我国的企业界和理论界在战略管理方面有了很大的进步，并且有一些企业通过战略管理取得了成功，但从总体上看，由于我国传统战略思想的影响，计划经济体制的惯性，加上接触西方战略管理理论的时间不长，对战略的认识也不是很深刻，目前我国中小企业的战略管理水平还不高，在实际运作中还存在很多问题。要提高我国中小企业战略管理的水平，就应当充分认清和了解当前存在的问题和原因。
没有战略的企业，其生命力是短暂的一个企业，只有战略定位准确，才能顺应时代发展的潮流，抓住机遇，加快发展，为企业插上腾飞的翅膀反之，一个企业在战略定位上不准，那么，企业就会遭受挫折，甚至一撅不振，导致破产从一定意义上说，今天的企业已进入了战略竞争的年代，企业战略已成为现代企业发展的中心问题，企业之间的竞争，在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争因此，如何在激烈动荡的市场竞争中，制定和执行正确的企业战略，已经成为决定企业能否立于不败之地的关键。想了解更新更详细的内容吗，还不赶快拿起电话来电咨询，您也可以登录新疆企业管理培训机构的官方网站咨询访问，