稻盛和夫，被称为日本的“经营之圣，人生之师”，作为日本的企业家兼哲学家第一人。他用40年时间创办了两家世界500强企业，是目前唯一在世的日本四大“经营之圣”，（松下幸之祝，索尼盛田昭夫，本田宗一郎），并且一年时间成功拯救了破产退市的日航空，成为全球最盈利的航空公司。稻盛先生造访中国，上至国家领导，下至学者商人，包括张瑞敏，任正非，马云，李东生等国内知名企业家讨教经营之道和经商真谛。其【经营哲学--阿米巴经营】引发中国企业家的强烈共鸣，面对能够让“员工被动为主动”，彻底解决企业经营根本问题的阿米巴经营模式，仿佛让中国企业家找到了救命仙丹，纷纷学习阿米巴经营。
目前国内的华为，中粮，TCL，阿里巴巴，万科，海尔，阳光100，三一重工，TCL，格力等国内知名企业纷纷成功导入阿米巴模式。
让我们一起看看中国企业遇到的普遍困惑，不知道你企业是不是也有这些困惑！
1、为什么企业越做大，越吃力，机构臃肿，官僚作风严重。
2、为什么企业越做大，利润越薄，管理更艰难。
3、为什么企业战略不清，策略摇摆。
4、为什么企业运营成本高，体制僵化，员工做一天和尚撞一天钟。
5、为什么企业做了几十年都一直长不大，面临被整合，并购，破产的威胁。
6、为什么企业人才难培养，经营意识薄弱，不知道量化经营，内耗很大。
7、为什么企业进行了股份制，高管和员工还是力不从心，被动执行。
8、面临这么的困惑，我们该怎么办，如何继续走下去。
时代在进步，21世纪是中国的崛起，面临机会的来临，我们该怎么办？
如今中国企业面对未来的挑战，唯有实现全员从 “被动管理”到“主动参与经营”运用全体员工的智慧化解经营压力，让“人人成为经营者”，与老板一样的思维，为企业着想，为企业全力以赴。打造稳速高利润发展，缔造百年基业。让中国成为世界第一经济强国。
稻盛先生怎么做到3家世界500强，稻盛哲学是什么了，阿米巴经营是什么了，什么是阿米巴经营模式？？？
阿米巴经营是一种全员参与、分权式经营、适应21世纪企业的精细化管理会计体系，以“敬天爱人”为最高使命，以“正确做人”为基本原则，确立正确的“经营哲学”，并让全体员工都共同拥有这种哲学思想，同时建立能够准确、及时地掌握基层组织经营状况的“管理会计体系”。阿米巴经营将组织分成小的团队，每个都作为一个独立的利润中心，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有“管理与会计”意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式。 适合不同行业，不同规模的企业，还可以实现快速复制。
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