由于财务管理内涵的扩张及在整个管理系统中的中枢地位，使得财务管理的工作量大大增加。企业要想在激烈的竞争中生存与发展，就必须加强企业的财务管理, 进行成本控制。财务软件更是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域。因此选择财务管理软件一定要先注意以下3点误区！
一、把企业财务管理作为企业管理的中心
许多人认为企业管理应以财务管理为中心，不切实际地拔高企业财务管理的地位，甚至将其放到了至高无上的位置。理由是，企业是以盈利为目的的经济组织，实现企业盈利目标就必须建立在良好的财务状况基础上，就必须用财务管理观念统帅企业的各项专业管理，使企业的各项专业管理都讲求经济效益，注意投入产出比。这种人为地把企业财务管理拔高的做法，极易陷入到"资金万能论"的漩涡，实际上，在当前管理目标多元化、管理领域逐步扩大和员工从经济人变为社会人的情况下，企业管理者既要维护所有者的利益也要兼顾各方面的利益；
二、不顾条件地实施多元化理财
多元化扩张，能够给企业带来巨大的收益。因此，不少企业当财务实力和规模扩大之后，财务管理人员就热衷于多元化理财，忘记了这其中存在的巨大风险。他们往往在不掌握新扩张领域的相关基础知识、经验，没有处理好新建立的各种关系等等相关条件的情况下，就盲目进行多元化扩张，常常会落入多元化扩张陷阱，并由此造成企业扩大规模后，由于组织机构、职能部门增加而患上"大企业病"，造成"排挤"、"内耗"等因素相应增加，以及出现各部门争预算指标、争投资等现象。
三、把企业财务管理目标定位为"企业利润最大化"
企业财务管理目标是企业理财活动所要达到的目的，是企业系统良性循环的前景条件，也是评价企业财务活动是否合理的标准。但有些企业却把利润理解为企业财富，把企业财务管理目标不是定位为"企业价值最大化"，而是定位为"企业利润最大化"，以为利润越多，企业的财富增加就越多。这就会使一些企业管理者为了利润而赶潮流、追热点，为追求企业长期利润最大化而作出错误决策，从而忽视了企业的社会利益、员工利益、消费者利益和投资者利益等，偏离了企业的总目标要求。