在全球经济疲软的情况下，制冷设备领域同样也受到影响。制冷经销商的钱袋子也越来越紧缩。一方面，受到大环境的影响，钱袋子的钱越来越难进。另一方面，同行的竞争也越来越激烈，经销商之间同质化产品越来越多，经销商的数量也越来多。在如此“恶劣”的市场竞争中，如何在同行中脱颖而出？你是否也有听说冷行业2015年出现的3种制冷电商的新模式。
首先第一种，叫做“一亩三分地制冷电商新模式”，其结构是由个人微信群+企业微信公众号+企业网上商城组成，个人微信是指由业务员，销售经理和老板3类群组成的客户资源系统，以企业微信公众号组建的自媒体平台，以PC版、手机版和微信版共享的网上交易平台，即企业网上商城，这是一个由引进客户到信息精准传递，到成功交易到客户维护组成，完整的，老板可以掌控的电商系统。
第二种，品牌运营商的整合模式，他是由互联网平台将全国每个区县，同一类工程商或者经销商，选择一个优秀的进入平台，统一采购，由平台方，与300到500家优秀供应商谈好合作条件，例如价格、服务、培训、推广等，由供应商对每个县区的工程商、经销商通过网络平台直接供货，分别给每一家企业一个加密后台，还有一部分终端用户会上网采购，这一部分需求将由平台方根据采购者的需求进行科学、高效、合理的分配。让平台既不生产，也不卖货，只作为平台运营商。
第三种，全国联保的制冷120模式，这种模式会有大的资本进入，通过物联网技术，对比较大的制冷设备用户，实行免费或者低成本安装，远程监控系统，并与用户共享后台和报警系统，分区域设备制冷120救护中心，并以此为依托实现全国联保。从而占领终端，短期内不是为赚维修费，而是为了获得更多的采购资源。因为所有扩建和新增项目，一定是由有成功经验的人投资做出来的，也就是说原来的终端用户，成为新的采购客户。