碑林区婚庆公司卖的是什么？有的人说是策划；有的人说是细节；有的人说是文化；有的人说是团队；有的人说是个性化；有的人说是理念......列举起来，数不胜数。我想没错，也不完全对。
中国的婚礼服务业发展到今天，莲湖区婚庆公司整个行业和市场一年比一年在进步，竞争也愈来愈激烈。有市场，就会有竞争，这是必然的。婚庆公司有竞争，就会有在进步。回想中国婚庆公司，在2005年--2008年期间，雁塔区婚庆公司各地的婚庆公司都在一味的追求每场婚礼的策划要如何如何的有创意，要如何如何的炫，全国各地“主题婚礼”泛滥成灾，每策划一场婚礼，都美其名曰的叫上一个主题，很显然，我们把婚礼搞复杂化了，这是一种误区，误认为，曲江婚庆公司就是靠一个好的策划就能做的成功。当然，我的意思并不是策划不重要，策划固然是很重要，但是，过分的一味追求策划如何的有创意，如何的炫，一定会让我们婚礼人越做越累。
那么，婚礼该怎么样做？未央区婚庆公司该怎么样经营。我想这样的话题也不是靠几行文字说明的清楚的。其实，这个话题，还是得回到我们婚礼服务业卖的是什么这个话题。
很多人把我们的行业叫“婚庆行业”，我一直认为，我们的行业准确的叫法应该是“婚礼服务业”。很显然，我们婚庆公司卖的是服务，服务才是今后婚庆公司群雄逐鹿、立于不败之地的杀手锏！
当然当前还有很多公司还存在以下方面的问题：一是有一流的策划，但是是三流的执行；二是只注重效益不注重效果；三是一味的追求市场不注重管理体系的建设··· 有小伙伴会问小婚，这三个问题和我们今天说的“服务”有什么关系吗？你且听小婚慢慢给你道来。
首先一个婚庆公司如果不注重管理体系的建设，那跟一盘散沙没什么区别，要知道一个管理体系中包含了婚庆公司的：公司定位、员工招聘、员工培训、薪酬福利、品牌形象、企业的团队文化、谈单销售、广告宣传、市场拓展、策划执行、客服接待等等。
其次当一个婚庆公司的管理体系健全后，那么婚庆公司势必会朝着：标准化、流程化、差异化、个性化、竞争化的方向来发展，这个发展的尽头必然是婚庆公司服务体系的完善和服务质量的提升。
最后就是凝聚力，管理体系的健全增强了员工的积极性、互动性、责任感，有一流的策划必有一流的执行，有完美的服务必有丰厚的效益。
高新区婚庆公司婚庆人办一场婚礼想获得丰厚的效益，不在于把婚礼办得多么炫丽、多么夸张，现在经济环境越来越好，人们对于情感的追求也远远超过了物质需求，一场感人至深的小影片；一段发自肺腑的承诺；一张充满祝福的全家福，当新人的心灵得到了慰藉，情感得到充实，给你的除了32个赞，自然效益也会得到最大化。