江苏南京秦淮区薪酬咨询多少钱
根据公司发展战略，本着效益优先、兼顾公平的原则，建立基于公司效益和个人业绩的合理回报机制，实现员工与公司长期共同成长，提升公司核心竞争能力，
薪酬管理原则
1. 战略导向原则：基于公司总体发展战略，明确公司不同发展阶段的薪酬策略，保证公司薪酬体系对公司战略的支持；保证公司获得持续的发展动力和形成稳定的核心队伍。
2. 基于职位原则：根据职位职责和工作性质，公司将职位划分为三类：管理类、技术类、营销类，公司鼓励员工在各通道内实现个人成长。
3. 职能定薪原则：以职位价值为核心，通过职位评估体现职位相对价值，根据公司价值导向，结合职位相对价值确定职位的薪酬区间。
4. 绩能取酬原则：员工根据职位的相对价值和个人能力，决定其基本工资部分。管理类、技术类员工根据个人绩效情况确定个人薪酬结构中的绩效工资；营销类员工根据个人业绩决定个人薪酬结构中的业绩提成。公司根据员工个人能力和综合绩效情况作为薪酬调整的依据。
5. 岗变薪变原则：薪酬与职位严格匹配，岗动薪动，使薪酬体系支持员工职业发展。
6. 经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致，人力资源成本的增长幅度不高于总利润及劳动生产率的增长速度。为实现公司和员工的长期共同发展，公司将通过不断提升经营业绩支持员工薪酬水平的持续提升。