我们问了4个企业家关于“如何从新兴领域中脱颖而出”这个问题，分别是可持续食物、移动医疗货币化、移动游戏和移动广告、众筹领域的CEO，以下是他们的答案。
坚持可持续食物：制作简单、外观滑溜、赋予食物生命
作为新兴可持续食物市场，最大的挑战是让那样对食物可持续性措施不感兴趣地顾客感兴趣，我们的方法就是把产品做得尽可能简单、外观滑溜、富有吸引力。营销上在全食超市和
家得宝连锁都有铺面。
可持续性食物对我们来说不仅仅是货架上的一个产品，它是一个生活流行，它取得新兴市场因为它有自己的个性、激情、大众意义，所以新兴市场的产品不能仅仅是一个单独的产品，必须得有含义、然后吸引到注意力，忠实客户理解我们的文化，所以它成长并脱颖而出了。
- Alejandro Velez and Nikhol Arora, Co-founders of Back to the Roots
移动医疗货币化：用三个关键问题描述药品，它有用吗？安全吗？多少钱？
LabDoor主打移动健康市场，12个月后，LabDoor的用户已经翻倍了。其最大的挑战是面对制造商获得数万亿美元的营收而政府收取几十亿的监管费用，这对以仅仅几百万融资的创新项目是非常具破坏性的。
但我们就是要建立简单、美观、直观的医疗应用又不牺牲精密技术的核心。LabDoor建立的报告卡包括制药、补充剂和化工用品，我们的应用用三个关键问题描述产品：它有用吗？安全吗？多少钱？而答案是我们科学和技术专家从数百万数据中挖掘出来的，让每个人轻易抓住LabDoor的核心，这样基于搜索引擎下的信息经过我们再整理后为我们赚到钱了。- Neil Thanedar, CEO and Founder of LabDoor
移动游戏和移动广告整合：通过了解客户不同时段不同游戏行为，把某些品牌作为游戏晋级的奖励
2010年我创立了Kiip, 涵盖了最热门的移动游戏和广告，但是当你在手机上玩游戏时突然跳出一个广告来是非常抓狂的，这让我的广告客户们变得被动又冒失。但通过了解客户不同时段不同游戏行为，把某些品牌作为游戏晋级的奖励；跟开发者和移动广告商的关系终于合理协调了，移动广告市场越来越大，用户们接着玩他们的游戏，广告溢价也越来越高。而且在移动游戏得奖方面已经做到全球领先了。- Brian Wong, Co-founder and CEO of Kiip
众筹：重点普及“众筹”概念，发现人们更习惯从朋友那里了解概念而不是直接从公司
在世界上有超过300个众筹网站，而众筹已经是科技行业最热门的趋势之一，但我们2008年创立GiveForward的时候，只有5到6个众筹网址，甚至没人用“众筹”这个说法，当时人们都称它为点对点筹款。
遇到的最大难题就是向公众普及众筹，为了让人们使用我们的服务，我们首先得向他们兜售这个概念，就像卖冻麦片那样挨家挨户地串门，但不久后就发现人们更习惯从朋友那里了解东西而不是直接从我们这里，所以我们决定转战社交媒体让用户明白什么是众筹，就在这个关键点上我们成功了。
但不得不承认有时候运气也帮了忙，9个月后 Kickstarter成立并花大力气让公众明白众筹这个概念是怎么回事，等于是为所有众筹的网站打了广告，所以说，有一个好的想法还不够，你得在正确的地方、正确的时间出现。- Ethan Austin, Co-founder of GiveForward