卧式磨砂机从“红海与蓝海”的概念内在动身，咱们来审视一番红海玻璃与祁县别的同行间战略战术的差异性之地点。以日用玻璃为主导商品的祁县大多玻璃器皿公司，之所以商场空间被挤占得越来越窄、赢利空间被紧缩得越来越小，既由于尽人皆知的工业界限和竞赛规矩，亦缘于同质化的商品和效劳，到头来只能在玻璃器皿制造业的干涸“红海”中来回扑腾求生存；而以水杯、酒具、茶具、果盘、糖缸、烟壶、花瓶等高级玻璃工艺礼品、艺术品为竞赛利器的红海玻璃，之所以商场空间被拓宽得越来越宽、赢利空间被扩张得越来越大，既由于时间瞄准亟待开发的商场空间、卧式磨砂机与时俱进的全方位立异，亦缘于一切以消费者需要为转移的终极目标，以错位发展为桨，以不同竞赛为帆，劈波斩浪遨游于玻璃器皿制造业的无垠“蓝海”。
行业不同理相同，卧式磨砂机商场有异道不异。推而广之，不管从事哪个行当，都应像红海玻璃那样，别一味在已有商场的“红海”中死缠烂打，而应跳出“红海”寻新径，早日投身没有开发的“蓝海”商场，闯出一片新天地。方如此，才干像美国福特汽车公司创始人亨利·福特所说的那样：不要忌惮竞赛，谁干事美丽，他就能在竞赛中制胜。