开O2O体会店、推私家定制衣橱、玩粉丝经济……去年开端，国内服装品牌都在抛出转型方案，并上演对世界快时髦品牌的“模仿秀”。但到今天，班尼路、以纯、美邦等品牌，依旧经历着成绩下滑、频频关店、品牌弱势等难题，日子并不好过。
爱逛街的人应当现已发现，在成都的各大新式商圈，难觅国内老牌服装品牌踪影。而与之相反，优衣库、H&M、ZARA等世界快时髦品牌，却已成为了商圈标配，占据在显著的出售口岸。
为何国内服装品牌转型难见起色？业内人士以为，尽管国内欲转型快时髦的品牌现已意识到要运作O2O，紧缩供货商规划，但与世界快时髦品牌的距离依然很大。
都在谈O2O但未见成功形式
从去年至今，在线上和线下的压力下，国内的快时髦品牌也开端寻求转型。以美邦服饰为例，其以“一店一故事”的形式在店内加强了体会式服务，而佐丹奴、歌莉娅也开端着眼于O2O购物的敞开与应用，加强互动。
7月1日下午，记者走访了位于举世基地的成都美特斯邦威O2O体会店。一进门，地板上就有显著的二维码标识，试衣间的镜子上标有“扫一扫，有惊喜”，收银台前摆放着扫码成会员的宣传牌。尽管感触到了不少O2O的元素，但记者发现，店内的出售形式依然和传统的服装店没有太大区别。
“几乎所有品牌都在谈O2O，但未见到很成功的形式。”一闻名服装公司高管以为，传统品牌转型做O2O，途径的抵触会较为强烈，要考虑到加盟商的利益，如果要做O2O 一定会和代理商一同。并且O2O的发展需求一个进程，需求许多的思考和调查。而目前看来，我国大多数服装公司仍将电商作为消纳库存的主要途径，缓慢行走在O2O的道路上。
亿欧网CEO黄渊普则指出，传统服装公司的管理人员依然没有认识到线上的主要性，依然不具备互联网思想，公司管理者要么过于轻视O2O，要么过于注重，急于求成，管理者依然没有找准方向。
都在说转型产品定位是硬伤
“产品定位是遍及的硬伤。”品途网创始人刘宛岚以为，美邦对互联网的拥抱力度的确很大，但随着不断增加“洋品牌”的侵略，美邦在服装款式上好像有点掉队，方针人群是16~25岁年轻人，但实际上这是一个跨 度较大的方针群体，从不老练走向老练，穿衣个性会有很大的改变，而美邦的服装也许会有进退两难的状况，比照来说，ONLY走白领风、UNIQLO走休闲风，大家想买什么样的衣服时首要会想到这个品牌，而美邦的软肋恰恰在这里。
世界快时髦品牌疾速反应构成文明
在“老牌子”上演模仿秀的一起，国外的快时髦品牌正在以惊人的速度在我国扩大。数据显现，四大“快时髦”品牌H&M、优衣库、ZARA、GAP在我国的门店均匀不到两天半的时间就开出一家。
“去库存、关店调整，这些品牌几乎不会为这些疑问困惑。”业内人士以为，服装的出产更新周期以及设计个性则直接决议了消费者的认可度，而“快时髦”的一大优势在于强壮的供应链支持以及疾速的商场反应速度带来的货品高流通。以ZARA为例，一年推出2万多件新设计的服装，其商场的疾速反应现已构成了一种文明。
“在高速度的一起，还要施行饥饿疗法，小批量出产，人为地发明一种稀缺，然后激发消费者的采购愿望，而不是让你的品牌成为‘街衣’。”前述人士指出，H&M等品牌投合的是消费群“优异贱价”的消费心思，投合的是“花少钱买品牌货”的心思，它是建立在品牌和时髦的附加值之上的贱价。
以上文章由海口市工作服定做整理发布 http://www.51xbfz.com转发请注明出处。