从前期培养淘品牌典型，到后来双十一造势，再到传统品牌齐齐上线发力，男装一直在引领着国内电子商务职业的开展。但同时咱们也注意到，淘品牌在男装职业纷繁折戟，从前风景无限的男装淘品牌如今大都归于沉寂。低沉之余，这些品牌在成绩上确也乏善可陈，何以至此？
过度供应，进口单一
包含天猫和集市在内，taobao平台上现在总计有超越4000万件在线男装，占taobao全部在线产品数量的近5%。男装的在线产品数量仅次于女装，远超越男鞋、女鞋、童装、家纺等类目。作为占有服装职业半壁河山的男装，这一表象倒也入情入理。
但换个视点看，状况就不相同了。咱们将有被浏览、采购、保藏行动的产品界说为活泼产品。男装的均匀产品活泼率却只有10%，这就意味着男装每天有近九成的产品没有“抵达”用户。
这是一切非标品类的尴尬地点。因为花费诉求的多元化和产品的非标准化，这些非标品类的产品供应极为丰厚。taobao上超越8亿的在线产品首要都由这些品类奉献，女装的在线产品数甚至现已挨近1亿大关。
可是在线产品数量多并不等同于产品多元化。这上亿件的产品是由涣散的几百万卖家供应的，这些卖家里边具有独立研制才能的终是少量。并且在服装职业，严苛一点说，“买手制”式研制不过是通过面目一新包装的抄袭罢了，所以线上的有用SKU需求打一个扣头。
另一方面，要让一件宝物在上亿件产品里边被人找到确实不是一件简单的工作。在线下传统零售职业，只需有人流，店肆天然有机会捕获用户。但在线上虚拟的花费场景下，用户的拜访途径变得揣摩不定。如何有用匹配这几亿网购用户、几百万的店肆以及上亿的产品，完成进口的多元化依然是一个难题。
过度的供应和进口的单一使得非标品类的产品活泼率全体偏低，这与标品形成了鲜明对比。相形之下，在3C职业，虽然用户的花费很集中，但这些类目的产品供应更少，所以手机、笔记本、数码产品这些类目的产品活泼率反而较高。
品牌集中度高，传统品牌很强势
男装是一个品牌导向的职业。从职业的品牌集中度来看，与男人花费最直接有关的男装和男鞋的品牌集中度远高于鞋服箱包里的别的品类。男装本是一个很合适品牌化运营的品类。
可是问题在于传统男装品牌太强势，严峻揉捏了淘品牌的生存空间。在现在男装类目排行前30的品牌里，淘品牌只占戋戋3个座位，传统品牌在数量上占九成，成交占比更高。此前，最大的男装淘品牌只能在类目20名左右徜徉，但近来两年，战地吉普凭仗户外风格和分销战略两板斧成功杀进了类现在三，发明了男装淘品牌的新纪录。