不管找来明星，拍照多少海报，怎么营造气氛，GAP(盖璞)集团疲软的5月份出售数据表明，Gap同店出售仍是接连13个月发生了下滑，影响Gap集团同店出售跌落1％。
其间，Gap同店出售跌落6％、Banana Republic跌5％，但GAP对于年青人的品牌Old Navy同店出售有6％的增幅。
主牌Gap正在变成全部GAP集团“拖后腿”的品牌——截止2015年5月2日一季度， GAP收入录得36.57亿美元，较上年同期37.74亿美元跌落3.1％；净利润为2.39亿美元，较上年同期2.60亿美元跌落8.1％；每股收益从上年同期0.58美元跌至0.56美元，跌幅3.4％。
刚刚接手GAP集团CEO一职的Art Peck直言不满意集团的榜首季度体现，即便是他，关于同名品牌Gap的糟糕体现也并不意外。
GAP的疑问一言蔽之，即是两头不到岸。
它的成绩体现已被榜首梯队的快时尚品牌远远甩在后面。日本的优衣库在5月同店出售增加了12.3％；全球榜首大服装零售集团ZARA母公司Inditex集团在本年3月发布上年度出售额同比增加8.3%;第二大服装零售集团H&M在2015年一季度同店出售则增加6%。虽然后者的开展都有所放缓，但终归没有GAP那么惨。
其间，ZARA和H&M的中心优势是反响疾速的规划和供应链、到位的商场营销，靠品类繁多和时尚感来招引年青的90后受众——H&M近来宣布将于11月秋冬季发布与第11个规划师协作的定量系列。
而优衣库的中心优势其实是新布料研发和出产零售形式。优衣库的摇粒绒、轻羽绒，再到 Heatteck都是有技术含量的资料规划，不光有竞赛优势，并且能极大程度降低本钱和招引比ZARA和H&M的更为广泛的顾客。另外是优衣库是自有品牌专业零售商，出产上是选用SPA形式——即是从产品规划、出产物流、出售都由一个公司完结，从工厂直接到零售店。经过这种出产方式，它能精确地可以对各个环节进行本钱操控，还能精确了解顾客需要。
面临竞赛对手各种的测验，GAP真实显得老成持重、乏善可陈。GAP从资料到规划都非常传统。它的产品从规划到进店的周期是10个月，约为ZARA和H&M的3倍。其新任CEO此前曾表示，要把此周期缩短到30周，但这仍将是竞赛对手的约两倍时刻。
新任CEO供认，GAP主牌和Banana Republic滞销的主因都是样式难看和不够修身(这对一个时尚品牌来说简直是灾难性的)。因而，到底要不要把那么多精力花在解救这两个现已令全球中产阶级感到厌烦的品牌上去，是个大疑问。
不过，GAP旗下低价位品牌Old Navy女装事务却体现反常杰出，同店出售额增加3%。Old Navy现已有三年超卓的体现，Art Peck企图从中找出一个杰出盈利形式来协助Gap和Banana Republic。他还方案本年9月推出Derek Lam 10 Crosby与Athleta品牌的协作系列。该系列主要是对于运动休闲服装商场，而Nike正在这个商场与这方面的专门品牌打开竞赛，企图进步商场占有率。
不过GAP也不是完全乏善可陈，它在电商现在最时尚的O2O范畴做得不错。GAP在活跃推动“网订店取”(reserve online，pickup in store)项目。该集团在全球51国家共有3749间门店，其间自营店为 3309间。有音讯称，Gap方案把“网订店取”在本年二季度完毕前扩展至1600家门店。到现在，Gap的“网订店取”一共产生了50万订单，和纯线上或纯线下比较，“网订店取”的交易额更大。由于作用杰出，Gap方案在网站产品页面把“预定”的按钮杰出显示。
GAP还计划与美国化妆品电商Birchbox协作，在美国7家店面内开出化妆品专柜，期望带给消费者一些惊喜。
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