湖北企业建立国际通行的ISO9001认证的误区

第一、企业建立ISO9001体系认证质量管理体系的最主要动力源于外部需求
第二、建立ISO9001体系认证质量管理体系就意味着对过去质量管理体系的全盘否定
第三、ISO9001体系认证标准是一本不适合中国国情、无法掌握的“天书”
第四、提供充足的资金和人力是领导者在质量管理体系建立过程中应发挥的最重要的作用
第五、统计技术不适合中小企业
第六、设计质量方针和质量目标的作用就是为了应付审核

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第七、踏踏实实贯彻执行质量管理文件比认认真真记录更重要
第八、应付每年一度的审核对企业来说是一个沉重的包袱
第九、实施ISO9001体系认证标准并不能马上为企业带来明显的经济效益
第十、选择咨询认证中心的最重要标准就是价格
上述十大注意具有一定的普遍性,其形成原因是多方面的。从企业本身来说，主要原因包括企业外部环境差、人力资源配置不足、家族式管理模式根深蒂固、缺乏提高产品质量的内在动力，等等。此外,许多咨询机构并没有和认证机构真正脱离、咨询队伍的水平总体来说不是很高以及同行之间的恶性竞争也是导致中小企业采取一些错误做法的原因。