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新年爆款 成就企业的领袖气质

2015年01月20日 17:54:01 发布

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新年爆款 成就企业的领袖气质

 

中国传统的儒家思想特别强调中庸之道,“木秀于林,风必摧之。”就能够体现这样的一种思想,它告诫人们不必太过优秀,如果突出于周围的人群就会招来妒嫉和打击,最终会被环境和他人所摧毁,难有大的发展。在这样的思想影响下,中国人大多愿意抱团取暖,而不愿意去探寻新的取暖办法,哪怕在寒冷的集体中挨冻也不敢迈出独自抗争的步伐,所以国人缺乏创新意识很大程度上也是受到这样思想的毒害。

在新经济时代,一个企业固守从众,想着抱团取暖,最后很可能得到的是死得更快。试想,如果苹果只想着和其他同类企业在一起混,最后会成就今天的霸主地位?如果那样可能会至今和诺基亚厮守在一起拼杀,最后是谁也活不长。

所幸的是苹果没有固步自封,国内的华为、腾讯、阿里巴巴都没有将自己淹没在芸芸众生中,而是努力找寻着“秀于林”的途径,才成就了他们成为具备领袖气质的企业,成为行业内的领军人物。那什么样的企业才是具备领袖气质的企业?如何才能练就这样的领袖气质呢?

高瞻远瞩。

不能仅仅局限于眼前的赚钱,而应该将发展的目光放置到长远的地方,着手于企业20年、50年的发展,着眼于行业的长远发展。就像青烟公司推出的戒烟宝系列产品,他们不局限于戒烟的简单诉求,而是着手于为客户解决清肺、护肺、排烟毒,甚至于防癌,远大的目标才会促进企业更加长远的发展。

特立独行。

具备领袖气质的人物和企业必须具备特立独行的风格,不能事事随大流,特别是战略决策的时刻,不可能让人人立刻接受,如果人人都能接受那就是一个普通的观念,不可能成就非凡的事业,只能做成普通的事情。所以具备领袖气质的企业所作出的决策不会拘泥于前人已有的,而且大多不会被当时的人们所接受。青烟公司在开发戒烟产品的时候,推行的人文理念就是要将戒烟产品做成与香烟相生相伴的烟民易于接受的产品,这在当时无异于痴人说梦,但是现在的戒烟宝做到了边抽烟边戒烟的目标,让戒烟不再痛苦。

兼听善听。

具备领袖气质的人并不是一个我行我素、对他人意见一概排斥的,而是有选择的兼听,对于有益的意见还是善于倾听的,特别是超前的观点更会被他们引为知己。总之,被接受的意见最后都会是他们的想法,这才是领袖气质。正所谓:听别人的意见,做自己的决断。青烟公司在发展的过程中收集了来自消费者、代理商方面的大量意见,不断推出了清烟宝、清肺宝等系列新品,持续占领戒烟产品市场的最顶端,展示着自己领袖气质。

一个企业如果具备了领袖气质,它的发展就一定会超越常规,领先于同业,青烟公司做到了,华为、腾讯都做到了。

瓶颈突破:分销渠道是“尽力而为”还是“全力以赴”?

营销痛点:能不能让合作伙伴零风险运营、先行赚到钱?

产品卖点:是常年刚需还是季节性刚需,品牌建设如何借势、借力、解惑?

众筹策略:庄家思维下玩转会员制,如何用客户的钱做大家的事?

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智慧中国联盟:是由北京海天伟业文化发展有限公司(海天国际经理人俱乐部)联合全国六十余家专业培训机构共同发起的一家致力于“管理培训、咨询服务及新媒体营销”的智业机构。

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清烟宝产品全网营销经典案例分享—1:好分享微分销系统

单品极致化思潮:“好分享微分销系统”一柱擎天支持“青岛榕宸健康企业(青烟网络科技北京有限公司)”清烟宝、戒烟宝、清肺宝三款产品全国“好分享微分销体系建设”一步构建,让单品销售突破“亿元”,玩转“微营销”。

瓶颈突破:如何玩转口碑营销、如何构建分销渠道、如何定价分销?

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运营模式:混合式营销体系建设,线上、线下一个都不能少

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支持体系:搜索引擎营销系统支持软文营销霸屏主义,让客户一搜就是你。大数据营销分解到省、地、县、乡镇,用数据说话、用数据营销,让你找到客户。微分销系统支持客户玩转微营销,发挥“人”的力量。给系统、给工具、给方法、给落地、给实操。

团队建设:手把手落地辅导、墒德100督导手册让企业执行力落地不在是一句口号

农产品“众筹”我营销,你数钱商业模型全网营销经典案例分享—2

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保障体系:品牌形象统一化、物流分销统一化、财务结算一体化。

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