将5S作为实施ISO9001体系的辅助方法
可否将其应用在实施ISO9001企业中呢?事实证明, 既然推行5S管理有诸多优点。将5S管理作为实施ISO9001辅助方法,导入实施ISO9001企业中,尤其是外资企业中,可以对ISO9001实施起到较好的促进作用,一种很值得推广的方式:
事事符合规则”良好氛围。这往往也是ISO9001咨询工作的重点及难点。推行5S可以起到上述作用。这是因为,
1.带动企业整体氛围。企业实施ISO9001需要营造一种“人人积极参与。5S各要素所提出的要求都与员工的日常行为息息相关,相对来说比较容易获得共鸣,而且执行起来难度也不大,有利于调动员工的参与感及成就感,从而更容易带动企业的整体氛围。增强信心。实施ISO9000效果是临时性的其效果得以体现需要有一定的潜伏期。而现场管理的效果是立竿见影的推行ISO9001过程中导入5S可以通过在短期内获得良好的现场管理效果来增强企业上下的信心。
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2.体现效果。做每件事情都要讲究,。
3.落实5S精神是提升品质的有效途径。5S建议从小事做起。而产品质量正是与产品相关各项工作质量的总和,如果每位员工都养成做事讲究的习惯,产品质量自然没有不好的道理。反之,即使ISO9001制度再好,没有好的做事风格作保障,产品质量也不一定能够得到很大提升。