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强势品牌形象设计让产品成为市场引爆点信不信由你

2014年11月10日 02:03:24 发布

强势品牌形象设计让产品成为市场引爆点信不信由你(云南邦域品牌设计有限公司服务热线:0871-65364918 、夏红)对今天的年轻人来言,每天工作之余玩得最多的莫过于玩手机或平板电脑了。不管是每天醒来几乎无时无刻都在使用智能手机,在互联网的今天,什么样的强势品牌设计能成为市场引爆点?

 

强势品牌形象设计让产品成为市场引爆点信不信由你

      昆明邦域品牌形象设计有限公司网址:http://www.kmbonyu.com/立足于昆明,十余年行业经验,专业的实战团队,只为企业提供专业的服务,以下简单分享一下,关于强势品牌形象设计的知识,如何让企业产品成为市场引爆点。

产品为王,产品成为打造强势品牌的引爆点。

在传统巨头寡头垄断时代,跟随者品牌若想超越,相当困难。但是,体验互联时代的来临,对众多品牌提供了机遇。这是因为消费者无论在消费观念、购买行为及使用体验等方面发生前所未有的升级,对于品牌变得更加理性。360软件通过奇袭“网络安全”获得了巨大成功,360安全卫生是一款好产品,当时帮助用户解决了流氓软件盛行的困扰,后来又成功推出360免费杀毒软件、360浏览器这些好用的产品,一度跻身为互联网主流品牌,这就是让用户尖叫的好产品。小米手机创始人雷军在总结小米巨大成功之时总结:“让用户尖叫是小米口碑的来源,我想请所有同事忘掉业绩,业绩不是最重要的,只有做出让用户尖叫的产品才可带来长远价值”。

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什么样的产品能让用户尖叫?

孙巍认为,“差异化并超乎定位用户的期望”的产品,最容易引发用户饥渴购买。二十多年前,索尼公司凭借一款Walkman独步天下;十年多年前,苹果公司凭借一款iPod引爆全球,谷歌凭借搜索产品成就全球第一;几年前前,马云通过开创淘宝网平台成就了今天的阿里帝国……必宜华研究发现,近十年来风靡全球的商业模式,大部分都是通过产品发力取得了品牌竞争优势。

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创造让用户高潮的体验


体验为上,体验作为产品的延伸,成为第二个打造强势品牌的引爆点。据必宜华品牌营销研究,中国自改革开放以来,中国品牌战经历了三个阶段:阶段一(1990年-2000年):产品战。阶段二(20OO年-2010年):认知战。阶段三:体验战(2010开始)。


现在是体验战的开始,也是许多大品牌和新品牌的转折点。对于大品牌来言,把握不好新的时代消费趋势,就可能成为滑铁卢中的失败者。2010年诺基亚如日中天,但是手机已经由语音应用转迁至互联应用,苹果是第一个抓住这一趋势的胜利者,而三星则快速实现了跟随、转型较为成功;手机操作系统由过去诺基亚塞班系统寡头市场,转型为苹果iOS和安卓时代;小米成功选择了安卓系统,搭上了趋势的快车;事实上,手机操作系统是实现客户体验的基础,在快速转型的趋势面前,谁能引领和跟随趋势谁将为用户创造绝佳体验。这种因为体验而让品牌迅猛脱颖而出的现象,不仅仅发生在手机领域,在移动互联、旅游、购物、家居、零售、服装、餐饮、航空等大行业,用户体验正在成为品牌强势的主要力量。iKea宜家凭什么不怕天猫?本质上还是独特体验。

ZARA和优衣库为什么在服装行业持续低迷中持续保持高速增长?完品战略之道!在王老吉强势品牌面前,为什么加多宝凉茶能够快速崛起?本质还是体验!


如何让用户体验高潮?

体验是用户在满足基本功能需求之上的另一种需求,让用户高潮的体验本质上是超出客户期望。对于大多数用户来言,对某类产品或服务的体验是有固定、常识的认知和期望;创造高潮,就是要超出用户的体验期望。对于任何品牌来言,都有机会通过创造体验高潮来实现品牌的崛起;超越对手,超越行业普遍服务,即可创造高潮体验;另一方面,跨界体验也是非常重要的机会,比如去银行排队已经成为寻常,这时候若为客户提供饮料,或者提供免费Wifi就能让用户产生感动,而这一点服务创新,恰恰是别的对手尚未提供的。

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打造忠诚于粉丝的品牌

让粉丝推动品牌传播。粉丝是用户中的忠诚者,是品牌的热情拥护者。强势品牌需要忠诚的粉丝,若想粉丝忠诚先须品牌忠诚。大多数品牌的衰落,不外乎两个原因:一个是没有抓住消费的趋势,另一个就是品牌的朝三暮四。孙巍在《业绩兵法》中提到“品类生品牌,品牌须专一”,品牌打造和维护需要遵守“专一定律”;毁灭一个品牌的最好办法就是朝三暮四。小米手机的火爆,本质上是催发了粉丝的热情;粉丝的热情一下子引爆了小米新品牌的能量,再一次引爆了媒体的传播效应,瞬间产生了大品牌和老品牌无法产生效应:从产品到体验,从粉丝到引爆,这就是完品战略的力量。


如何让粉丝追捧你?品牌为粉丝而生!聪明的品牌一定会关注粉丝的感受,关注粉丝的需求,让粉丝参与产品开发设计,让粉丝参与品牌宣传,让粉丝来监督品牌,这就是我在完品战略中提出的最新品牌理论:品牌为粉丝而生。坚持战略和制定战略同等重要,品牌的本质是粉丝化。


完品战略:体验时代的品牌致胜之道


克劳塞维茨说:世界上有两种利剑,一种是物质的,一种是精神的;消灭敌人的勇气和消灭他的军队同样重要。在体验时代,战争演变为品牌战;抓住消费者有三把剑,一把是尖叫产品,一把是高潮体验,另一把是打造粉丝品牌。三剑合一就是完品战略,体验时代的品牌方法论,这是民族品牌做大做强,弯道超越对手的超级方法。

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一个企业要输出什么?

为客户创造独特价值,即产品、品牌和体验。为用户创造更有竞争力的价值,这就需要我们在“产品、品牌和体验”上发力。如何制定完品战略?第一、开发尖叫产品;第二、创造体验;第三、打造粉丝品牌。中小企业如何实施完品战略?开发品质产品,获取销量;通过份额,积淀口碑。成长型企业如何实施完品战略?重点围绕体验,开发产品;通过口碑,打造品牌。

大企业如何实施完品战略?收缩产品矩阵,聚焦体验;通过体验,升级品牌。


重新定义顾客所需的“完整产品”,具有开创性的意义。这是颠覆性创新的起点,犹如当年蓝海战略给具有伟大远见的企业家的启示。

 

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