一、一劳永逸。
营销是种持续的努力，无论是普通内衣旺季还是淡季都得开展。如果生意好的时候不做营销，那么当它走下坡路的时候，顾客从哪儿来呢?同样道理，别指望一次公关活动或一个广告就能一劳永逸，长期起作用。
所以，你必须坚持开展营销活动，这样即便高峰期过了，顾客也不会消失。
二、手段单一。
一个小功能型内衣企业主向我发牢骚：“我试过做广告，可没用。所以我决定采用公关手段。”哦，是吗?你怎么以为这两者没关系呢?广告、新闻发布、媒体见面会，所有这些都是综合起作用的。有的可能更适合建立认知度，有的赢得信任感，还有的或许能让你在市场上保持领先地位。
把所有的鸡蛋放在一个篮子里，会限制你的用武之地，事倍功半。
三、会员制。
有一个规模很大的教堂，为了吸收会员常常开展专门的演唱会或活动。可一旦入了会，教堂就不管了。当然，等会员们反应过来后，就会退出。教堂永远无法达到本可以拥有的会员数目，因为人员总在流动。
“会员驱动”转化到营销活动上，意味着仅激发兴趣是不够的———必须把它转化成销售，完成销售也还不够———必须把家居内衣购买者转化成忠实顾客。
四、保暖内衣供应库存要找到融合点
这不仅让你能更好地为经销商服务，还能制约保暖内衣厂家在撤换代理商时候投鼠忌器，担心你的保暖内衣库存会冲击市场，不敢轻易动手。但保暖内衣库存太多同样是风险，所以要学会保持良性库存。仓库里必须大部分是畅销品保暖内衣，及时把滞销品处理掉或退回公司。这样，你才不至于没有退路。 断货是保暖内衣业最普遍的也是无法解决的问题，充分发挥你的预测能力和前瞻性，在旺季来临之前抢先囤积一些畅销货物，这是经营成功的一门重要艺术。